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医院管理

民营医院真正需要的是什么样的人才: 一个行业，一个产品。这是我与长沙博康民营医院投资人王总沟通交流时，是他对自己医院的理解和定位。一个行业指民营医疗行业，一个产品指病人需求疾病恢复诊疗服务的流程。老板思考过自己医院的优势与竞争力卖点究竟 ...; 2015-11-9 11:48

民营医院构建激励制度的原则: 相对于公立医院来说，为什么民营医院人员的流动性非常大、吸引不了优秀的人才呢？非常重要的一点就是民营医院缺乏完善的福利制度，无法消除员工工作之余的后顾之忧，以至于员工工作朝秦暮楚、瞻前顾后，不能全身心投 ...; 2015-11-9 11:46

对基层医疗应关心重视的几个问题: 医改进入“深水区”,任务繁重，步履艰难，医疗管理者尤其是基层医疗机构管理者，负担更重，因此，无论是从政治高度还是从行业角度，基层医疗机构管理者就必须弄清顶层设计给出的医改实质，只有明确了方向，懂得了道 ...; 2015-11-6 15:05

职业道德差急救不力是失信的首选应予重视: 职业道德差急救不力是失信的首选应予重视河南省原阳县人民医院孟庆远2月4日国家卫生计生委对湖南省衡阳市祁东县人民医院医疗急救不力事件进行通报。衡阳市卫生局按照有关规定撤销祁东县人民医院二级甲等医院的等次 ...; 2015-11-6 15:01

医疗机构安全保障义务之探讨: 【案例背景】　　案例一：　　2013年8月12日，徐女士因病在成都市某医院住院治疗。同年10月16日，该院在徐女士的护理记录单上注明：“该病员有自杀倾向，告之家属，已知晓，需24小时家人陪伴。”10月24日上午，徐女 ...; 2015-11-6 15:00

医院管理中“执行力不足”的提升方案: 很多医院院长、医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费 ...; 2015-11-6 14:58

设计人员如何正确选取医疗设计图片？: 之前，因一家医疗机构擅自使用名人黄晓明的照片作为广告宣传而遭到起诉。黄晓明起诉的理由是这家医疗机构侵犯了自己的肖像权、名誉权。这一事件给广大医疗机构设计人员敲响了警钟。　　其实类似事件并不只是“黄晓明 ...; 2015-11-6 14:56

莆系医疗升级转型不是天天憧憬未来而是脚踏实地务实: 莆系（中国）健康总会拟在6.28这天召开总会成立一周年庆系列活动。这是莆系医疗一场内热外冷的自high，还是蕴藏巨大民营医疗价值的新机会？从会议议题内容来看，莆系民营医疗价值生态链的核心究竟该围绕硬件，还是 ...; 2015-11-6 14:45

医院管理者，每天需要问自己6个强有力的问题: 今天我的工作是朝向我的目标吗？成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动，最大地利用你的雄心和抱负。所有的医院和企业管理者需要 ...; 2015-11-6 14:39

医疗侵权责任中关于医疗意外的免责事由分析: 【案例背景】　　患者，女，48岁。因反复腹痛，先后于2011年11月和2012年1月在广州市某医院住院治疗，第一次住院诊断“胆道感染、胆管狭窄”,行内镜下胆管扩张术；第二次住院诊断“胆管狭窄”,行十二指肠乳头切开术 ...; 2015-11-4 15:05

浅析医院精细化管理的创新与实践: 一、精细管理工程的概念：　　精细管理工程是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精改造的工程。　　精细管理工程的内涵--“六精五细”：　　A、六精：　　（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周 ...; 2015-11-3 14:49

医院精细化管理的“六精”和“五细”: 1、企业精神：是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富 ...; 2015-11-3 14:47

莆系医院与非莆系医院门诊医生绩效方案共同点分析: 为了更好的研讨绩效，上回我与大家一起分析了莆系医院与非莆系医院绩效的差异。本次分析了莆系医院与非莆系医院绩效考核的共同点。　　一、复诊率　　1、复诊率就是病人的复诊次数占初诊病人的比率。莆系医院认为： ...; 2015-11-3 14:32

“注重细节”是一贴治疗医院管理顽疾的“良方”: “办理--还是需要从细节开端”，这好像有点老生常谈的滋味，但实际中，想做大事的人许多，但愿意把小事做细的人很少；咱们不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精雕细镂的履行者；不短少各类办理制度，短少的是不折不扣 ...; 2015-11-3 14:13

态度决定一切团队成员定位是关键！: 管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。　　1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；　　2、【人员 ...; 2015-11-3 14:09

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