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浅析医院精细化管理的创新与实践

2015-11-3 14:49| 发布者: admin| 查看: 1833| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 一、精细管理工程的概念：　　精细管理工程是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精改造的工程。　　精细管理工程的内涵--“六精五细”：　　A、六精：　　（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周 ...

一、精细管理工程的概念：

　　精细管理工程是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精改造的工程。

　　精细管理工程的内涵--“六精五细”：

　　A、六精：

　　（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用，丰富发展。

　　（2）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术，才能取胜。

　　（3）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。

　　（4）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通，并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。

　　（5）保持精密关系：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

　　（6）精于财务核（预）算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。

　　B、五细：

　　（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

　　（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

　　（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

　　（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

　　（5）细控成本。

　　二、精细管理工程的精髓：

　　1、管理=管人理事+管事理人；

　　2、“管”与“理”的基本原则和过程是：

　　还企业及管理中各项事物以本来面目--最佳状态；

　　A、科学分析确定最佳状态；

　　B、时刻监视事物的变化；

　　C、对偏差问题及时调整控制、还原。

　　还企业及管理中各项事物以本来面目--最佳状态。

　　“还”，有两种“还”法：

　　1、规范性地还；

　　2、创新性地还。

　　药占比，也有一个最佳状态

　　“最佳状态”，反映在人的身体上，就是组成身体的各个器官都处于正常的状态。

　　病：生物体发生不健康的现象

　　健康：人的一切生理机能正常，没有疾病或缺陷。

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