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民营医院构建激励制度的原则

2015-11-9 11:46| 发布者: admin| 查看: 1237| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 相对于公立医院来说，为什么民营医院人员的流动性非常大、吸引不了优秀的人才呢？非常重要的一点就是民营医院缺乏完善的福利制度，无法消除员工工作之余的后顾之忧，以至于员工工作朝秦暮楚、瞻前顾后，不能全身心投 ...

相对于公立医院来说，为什么民营医院人员的流动性非常大、吸引不了优秀的人才呢？非常重要的一点就是民营医院缺乏完善的福利制度，无法消除员工工作之余的后顾之忧，以至于员工工作朝秦暮楚、瞻前顾后，不能全身心投入，从而影响到了医院效益，长久下去，对医院的发展极其不利。

　　其实，相比于公立医院完善的福利制度，民营医院也有着可以与其相抗衡的法宝，即我们常说的激励制度。建立一套与医院发展相匹配的激励制度并非是一朝一夕的事情，需要结合医院的实际，逐步探索，不断改进，制度的形式和内容可能会因为医院的大小、类别有所不同，但是，我觉得激励制度所蕴含的基本原则应该是一致。

　　合理可行性原则。激励制度的制定，需要参照医院的运营环境、人事环境、成本收益环境等等，包含了医院员工工作的绩效奖金、荣誉表彰、入股权重等等诸多内容。在激励制度制定之前，必须调查和了解好与这些问题相关的信息资料，听取尽可能多的医院科室员工意见，还需要收集和参照一些其他医院的激励制度，务必要使激励制度合乎实际，且能操作执行。

　　真实重奖性原则。激励激励，什么才能称得上激励呢？有很多医院，只给员工提供数额较少的奖金，就美其名曰激励员工，其实这少额奖金对于员工来说如同鸡肋，并不能真正的调动起员工工作的积极性。真正的激励制度，应该是能充分吸引住大部分医院员工，对大部分来说都是极具诱惑力的。对很多员工来说，摸得着的激励才更乐于接受，厚重的奖励更能激发起员工的内在潜力。

　　透明可见性原则。激励制度制定之后，医院管理和医院员工应该都能清晰了解，管理层的意图和期许需要及时的传达给下属，进而增强制度执行的透明性；员工了解制度，能核算好自己可以从工作中获取多少绩效，双方不会因为制度的含糊不清或命令传达的不及时而造成不必要的矛盾，影响到工作。

　　贯彻执行力原则。制度和执行可以说是一对孪生兄弟，制度的诞生就意味着有些规则需要被条理化、明确化、执行化。我们常说，“希望越大，失望就越大”。激励制度不管多么有诱惑力，如果不能贯彻执行下去，反而会寒了更多人的心。一旦制定出的激励制度得不到执行或者执行不好，造成的副作用往往会比没有这个制度更大，这也是民营医院在管理上经常遇到的“逆反”现象。因此，保证条文内容能被坚定地贯彻执行下去，是实施激励制度的重中之重。

　　效益获取一致性原则。激励制度是为了提高医院效益而制定的，是为了鼓励员工更加努力工作而制定的。员工为了获得激励制度里面所描述的承诺，就必须重视自己的工作，付出更多的关注和努力，进而创造出更多的劳动效益，这些劳动效益反过来又会增加激励的获取比重；同时，医院也可以从员工创造的这些效益里收益，可以说医院和员工是一体的，而激励制度在效益一直的基础上强化了这种一体关系，从而间接加强了员工和医院的从属关系，增进了员工的忠诚度。

　　吸引人才、留住人才，民营医院必须要用好激励制度。