为何很多医疗团队人员流动性那么大？为什么对于员工的驾驭那么费力，而且还看不到效果呢？医疗网络营销管理的本质应该是什么……


　　（一）诚信很重要：一个在行动中体现不出诚信，做不到言出必行，一次两次的空口支票可能不会降低员工对你的信任，可一而再再而三的空话，这跟现代版的《狼来了》还有什么区别呢？


　　（二）如何与员工沟通？在工作中遇到一些不尽人意的问题、结果是避免不了的，管理者一味的回避，员工就越发的自行其是，更直接的就是跳槽。不管出现的问题多么的不好，千万不要隐瞒，公开交心的沟通，这是与员工之间体现信任关系的基础。


　　（三）任意而为，说出的决策前后矛盾，朝令夕改，这样的管理想得到员工的信任都难。我想很多员工都遇到过这样的管理，多的也不解释了。


　　（四）很多公司为了体现出公司的温馨，常常把“我们是一家人”挂在嘴上，实际上也就是嘴上说说。如果管理层真真切切的表现出对员工的关爱，我想这样的管理带出来的团队，员工之间，员工与管理者之间，信任度绝对高！


　　（五）在不触犯某些底线的情况下，适当的把工作合力分配给员工，并很大程度上的给予他们授权，你那么信任他，还怕他不信任你吗？除非他是……


　　医疗团队管理的本质就是管理者与员工之间经营起必要的信任关系，团队的正常运行不可缺少。管理者取得员工的信任时，员工在工作中必定会热情大涨，十分积极的工作。反之员工好好的工作又能得到管理的信任。应该说两者之间是一个循环，管理者的一些重要言行，员工都能看到，管理者以身作则，是取得信任良好途径。


　　关爱员工、做事讲诚信、与员工不藏私、认可员工都是管理者与员工之间产生信任的基本条件。当他被外界质疑的时候，你应该站在他这一边，即使最后证明他有错，你也要支持、鼓励与他。


　　人与人之间最基本的信任是相信并敢于托付。信任的意义就是在一起能快乐。信任是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带。人与人相处，员工与上级相处，离不开信任。


　　老人摔到了所有人不敢伸出手扶一把，社会的现状都成这样了，是什么导致的呢？还是信任。我们需要信任！！！