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对待医院人才的管理就是要“威逼利诱”

2015-11-9 14:09| 发布者: admin| 查看: 1298| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: “威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威，立威信。　　医院管理者，首先要有威严。　　一是要用好手中的 ...

“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。

威——树权威，立威信。

　　医院管理者，首先要有威严。

　　一是要用好手中的权，树权威；

　　二是靠自己的能力，显威力；

　　三是体贴关心下属，展威信。

　　这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。

　　过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；

　　不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。

　　逼——逼下属，早成才。

　　就算你是能人，专业上有一手，但手再大也遮不住天，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。

　　对医院部门里的老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带；

　　对新人，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；

　　对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

　　利——干与利，要结合。

　　在医院的现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。

　　要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。

　　个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；

　　而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

　　诱——筑平台，求发展。

　　人总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。

　　对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。

　　要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；

　　对老人，主要解决稳定的问题。

　　告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。

　　对能人，就是下一个问题了。

　　最后还有一点：送--选能人，送当官。

　　这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。

　　医院管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。

　　手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。

　　要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。

　　否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己！