护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区

【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1:85933517护士长 群1:113865183

医护交流群:87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号:ZGHLZS- 01或15572600275

搜索

高绩效管理团队应树立的12种观念

2015-11-9 12:00| 发布者: admin| 查看: 1275| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 观念决定行动  一个团队的弱化、散化、分化,往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。  因此,全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一 ...
       观念决定行动

  一个团队的弱化、散化、分化,往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。

  因此,全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念 。

  1、管理其实很简单:管理=管人理事+管事理人;对事不对人,对吗?

  2、管理的基本原则和过程是:还构成医院各要素本来面目--最佳状态;

  (1)科学分析确定;(2)监视事物变化;(3)调整控制、还原;

  3、制度是工具吗?制度大于院长;

  4、发现不了问题是医院中最大的问题吗?管理问题的性质和处理原则;

  5、职工是医院的主人翁吗?将军与士兵的关系;人才、人材、人财;

  6、医院是职工的家吗?

  7、最大的竞敌是自己,战胜自我(骄、馁、私、陋习),最好的老师是竞争对手和挑剔的客户或病人;

  8、合格的管理者必定是合格的培训师,没有不合格的员工,只有不称职的管理者;

  9、医院内部一刻也不能没有诚信,工作的计划性也是一种诚信;

  10、四种力量是医院竞争力、发展力、奉献力的源泉与组成部分;

  11、培训是需要付出代价的,不培训和不会培训将付出更大的代价,培训是最好的奖励;

  12、影响方向性的细节决定成败,细节在全体员工的工作中,在全体员工的手中;员工要做细节的主人,不能做细节的奴隶。
1

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (1 人)

相关阅读

最新评论

QQ|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015   护理之声(http://www.zghlzs.com)   版权所有   All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权

举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服:63449363 雨蓓老师 370294532 程老师

Powered by Discuz! X3.2   技术支持:护理之声   桂ICP备18012132号-1  

返回顶部