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民营医院筹建前期人力资源建设思路

2015-10-26 11:39| 发布者: admin| 查看: 1803| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 第一阶段：人力资源规划　　1、组织架构设置　　根据医院投资性质建立医院以事业化管理、企业化经营为目标的组织架构设置。　　2、决策机制的建立　　体现民营医院的机制灵活的特点，建立与组织架构相适应的决策机制 ...

第一阶段：人力资源规划

　　1、组织架构设置

　　根据医院投资性质建立医院以事业化管理、企业化经营为目标的组织架构设置。

　　2、决策机制的建立

　　体现民营医院的机制灵活的特点，建立与组织架构相适应的决策机制。代表各方面的利益，有利于系统内部的协调，能够集思广益，决策问题考虑比较周详，又能达到分工合作的目的。

　　3、医院人力资源配置计划

　　依据《三级综合医院基本建设标准标准》、卫生部:《三级综合医院评审标准(2011年版)》，结合医院发展定位和本地区医疗市场情况设置诊疗科室进行人力资源配置，出台医院人力资源配置方案（医院在定编定岗时，重点向临床一线科室、一线岗位及重点科室倾斜。）

　　配置方案含：《医院人力资源规划》、《医院组织架构》、《医院岗位编制分解》、《医院岗位任职要求》。

　　4、招聘方案确定

　　医院专业技术人员配备的重要性。分四类岗位招聘：A 管理类、B临床医疗技术类、C品牌营销类、D行政财务服务类。不同的岗位类型确定相应的招聘渠道。

　　根据医院战略发展目标，预测人员需求，制定《人员需求计划表》。确定人员配备模式，制定详细的招聘方案。制定切实可行的招聘方案可以从以下几个方面考虑：人员需求、岗位分析、招聘渠道、招聘流程及表单、招聘宣传、招聘工作推进计划等内容。

　　招聘方案应包含：《人才需求计划表》、《招聘实施计划安排表》《招聘实施预算表》。

　　5、薪酬激励机制确定

　　根据市场薪酬调查，公司薪酬政策制定薪酬激励方案。

　　A高层管理人员、学术带头人实行年薪制的确定；

　　B专业技术人员岗位薪酬标准设计;

　　C非医疗体系岗位人员薪酬标准设计;

　　D医院薪酬测算。

　　薪酬方案应包含：《岗位市场薪酬调查表》、《医院岗位薪酬明细表》、《医院1-3年薪酬费用预算表》。

　　第二阶段：人力资源实施

　　1、医院高层管理团队的组建

　　确保筹建工作的顺利开展确定医院高层管理团队人选。并明确分工，做好各项工作的落实。

　　2、临床医疗护理团队的组建

　　A合作医院委派（湘雅系统医院）如湘雅推管模式:合作医院长期派遣一批管理骨干、业务骨干组建医院科室管理队伍，担任职能部门负责人和临床学科带头人。同时，部分科室定期派遣专家临时从事相关科室的医疗工作。通过这种方式可以有效解决管理专家、学科带头人引进难问题，有利于科室人才的梯队建设，与合作医院实现资源共享。

　　目前湘雅比较成熟的合作模式有四种：开门办院的湘雅托管模式（长沙泰和医院、永州肿瘤医院为代表、）、三级康复医疗网络建设的湘雅模式（湘雅博爱康复医院为代表）、“三位一体”的乡村与社区医生培训的湘雅模式、信息化远程医疗建设的湘雅模式。

　　B邀请国内外相关专业专家以多点执业开展工作（重点省内三级医院在职、退休专家）。定期完成查房、会诊、教学、科研等。

　　C社会公开招聘高级技术或管理人才，专职开展工作

　　3、行政后勤服务团队的组建

　　社会公开招聘，以人才本地化为主。

　　4、培训方案的确定

　　依据医院开业要求制度培训方案并制度培训方案时间推进表。

　　团队组建实施阶段应包含：《医院定岗定编表》、《医疗人才储备库》。

　　第三阶段：试营业

　　开业前培训方案的实施：

　　1、观念的培训：医院发展愿景、经营理念、服务意识、品牌营销理念等方面的培训。

　　2、制度的培训：临床医疗护理核心制度的培训、医院管理制度的培训等。

　　3、专业技术的培训：科室、部门岗位培训。

　　对录用人员进行医院文化、政策规定、工作程序、业务流程等方面的培训，让其尽快融入医院氛围和自身角色中，保证医院顺利的开业运营。

　　人员上岗：各科室人员到岗，部门科室内部、部门科室之间的系统磨合，缺编人员的补充招聘培训。