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政策支持，农村“医生工作室”就遍地开花
眼下，“医生工作室”成为微博的热门话题。之所以引起关注，是因为在现有体制下医生多点执业一下子难以突破，特别是在城市不没有想象中那么如意进行，而“医生工作室”与多点执业有诸多不同，在基层农村，只要有利好 ...
分类:    2015-11-4 14:52
推进医师多点执业 制度藩篱仍待破除
1月12日，国家卫计委官网发布了《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》。相比去年年初发布的征求意见稿，正式稿明确了医师多点执业无需再取得第一执业地点医疗机构的“书面同意”，同时，在第一执业地 ...
分类:    2015-11-4 14:51
客观分析并合理解决“过度医疗”
“过度医疗”一直被视为“看病贵”的主要来源途径而诟病社会，被列为医改重点难点，但由于医学有别于其它学科有高深理论和疾病的不可测性，至今没有恒定统一的阈限与审核标准，因此对“过度医疗”的治理至今没有好的 ...
分类:    2015-11-4 14:49
浅析医院精细化管理的创新与实践
一、精细管理工程的概念：　　精细管理工程是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精改造的工程。　　精细管理工程的内涵--“六精五细”：　　A、六精：　　（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周 ...
分类:    2015-11-3 14:49
医院精细化管理的“六精”和“五细”
1、企业精神：是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富 ...
分类:    2015-11-3 14:47
ICU基础护理实施过程的管理
制定了基础护理质量目标，只是为做好基础护理找到了开端，最重要的是要使全体护士掌握基础护理方法，做好预见性的护理。针对RICU年轻护士多、缺乏护理实践经验的弱点，逐一现场操作带教，使年轻护士确实掌握操作方法 ...
分类:    2015-11-3 14:44
莆系医院与非莆系医院门诊医生绩效方案共同点分析
为了更好的研讨绩效，上回我与大家一起分析了莆系医院与非莆系医院绩效的差异。本次分析了莆系医院与非莆系医院绩效考核的共同点。　　一、复诊率　　1、复诊率就是病人的复诊次数占初诊病人的比率。莆系医院认为： ...
分类:    2015-11-3 14:32
“注重细节”是一贴治疗医院管理顽疾的“良方”
“办理--还是需要从细节开端”，这好像有点老生常谈的滋味，但实际中，想做大事的人许多，但愿意把小事做细的人很少；咱们不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精雕细镂的履行者；不短少各类办理制度，短少的是不折不扣 ...
分类:    2015-11-3 14:13
护士礼仪在护理管理中的重要性
随着现代化医学模式的转变和护理学的发展，严格护理管理、完善护理程序、强化护士高度的责任感都是不可缺少的促进要素。然而，贯穿这些要素的其中，护士礼仪已成为当前护理教育中急需解决的问题，是临床护理工作的内 ...
分类:    2015-11-3 14:11
态度决定一切 团队成员定位是关键！
管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。　　1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；　　2、【人员 ...
分类:    2015-11-3 14:09
医院管理者的“岗位主人翁”意识
一、“岗位主人翁”的释义　　“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。　　二、“岗位主人翁”的 ...
分类:    2015-11-3 11:45
医院管理者应学习的四种雷锋精神
1、雷锋的主人翁观念　　医院管理者秉持的主人翁观念：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。　　人 ...
分类:    2015-11-3 11:43
老年病房夜间护理风险管理
老年病房夜间护理风险管理1.加强护理人员的风险教育，提高护理风险的识别能力　　针对老年人常见的夜间安全问题，如坠床、跌倒、猝死等，对每个新入院的患者进行护理风险评估。对有既往史的患者提高风险等级，与家属沟通，提出防范措施，予以 ...
分类:    2015-11-3 11:40
细节管理在病房护理管理中的应用
细节管理在病房护理管理中的应用1.细节管理在入院时应用　　实行首诊负责制：首接负责制是为了避免患者到病房后无人过问，无人接待的事情发生，即第一个接到患者的医生和护士为首诊医生和护士，负责接收患者，与办公室护士联系好病床将患者引到床位 ...
分类:    2015-11-3 11:37
全体医院员工应树立统一的管理观念
一个单位或医院的弱化、散化、分化，往往是从单位、医院中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。　　平安医院的健康、快速、聚变、巨变的发展，充分证明了这一点， ...
分类:    2015-11-3 11:35
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