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医院院长管理

护士队伍不稳定，院长应该怎么办？: 护士队伍不稳定，院长应该怎么办？医院里护士队伍的不稳定和随时的短缺风险，院长们知道吗？应该如何及早发现，并从管理制度上解决？且听护理管理专家陈晓红的真知灼见。近两年来，国内护士群体性事件频发：2015年3 ...; 2016-6-7 10:53

在中国看病为什么那么贵、那么难？: 独家解读：在中国看病为什么那么贵、那么难？2016年03月08日 16:35来源：凤凰资讯用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 7218人参与2679评论看病难和看病贵难以同时解决“看病 ...; 2016-3-9 23:22

一把手院长谈“护理”: 为实现护士专业价值保驾护航北京儿童医院院长倪鑫 2012年3月5日，作为北京新医改实施后，首批公选的6名公立医院院长之一，倪鑫正式“空降”北京儿童医院。在此之前，他曾经担任北京同仁医院和北京安贞医院主管医 ...; 2016-2-25 09:18

医疗行业项目主管必备的10项技能: 对于各行各业来说，一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用。医疗行业同样是这样。我见过很多人稍微懂了一门技能，只能说是懂，而不是精通或者熟练。就说他要去做主管，当然有的成功了，更多的是失败了。这 ...; 2015-11-2 14:13

新加坡医院管理模式借鉴与参考: 新加坡是“亚州四小龙”之一，物质文明和精神文明的程度都非常高；新加坡是联系东西方的纽带，“中西合璧”的文化特征非常明显。2003年8月至2005年12月，我在新加坡留学，往来于新加坡国立神经科学学院(National Neu ...; 2015-10-28 14:36

奋进中的医院管理者都在学习“突破系列”: 此前笔者发表的《医疗质量提升美诸多机构合力推动为何这么嗨》一文中，为大家介绍了医院质量管理教育和促进第三方机构“医疗质量提高学院”（Institute of Healthcare Improvement）。医疗质量提高学院除了提供医院 ...; 2015-10-28 14:34

年薪62万+的美国医院人力资源副院长都干什么: 众所周知，医院具有人才密集、科技密集以及劳动密集的特点，雇员数量庞大，往往是当地最大的雇主之一。人力资源部门是美国医院最重要的职能职能部门之一。美国医院大多都有专职的“人力资源副院长”，其管辖的范围非 ...; 2015-10-23 16:11

医院管理者请管好你的下属，杜绝以下5种错误心态！: 心态决定命运！心态决定是否成功！　　　　在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的摆正自己的工作心态。　　　　霍尔斯 ...; 2015-10-22 14:43

医院领导、医院员工各自最烦恼的8件事: ▄︻┻┳═一……　　　　医院领导最烦恼的九件事情：　　　　1、我需要深入到每一个具体事务中去——每天忙来忙去却没有成果；　　　　2、员工太胆小，以致该决策时不决策——怕什么；　　　　3、员工总是不明白为 ...; 2015-10-22 14:41

医院院长协调人要有怎样的“技术”？: 对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会出现不同的效果。因此，作为医院院长，在 ...; 2015-10-22 14:25

医院管理者勿触的五条“红线”: 医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，其工作将受到极大的干扰。那么，作为医院管理者而言，如何 ...; 2015-10-22 14:10

如何做一名卓越而又富有魅力的医院总经理: 向毛主席学习如何抓好团队的思想工作　　卓越总经理抓好思想工作最重要。　　解放思想，黄金万两。思想是无形的，但主导了人的思维及行动。思想统一，才能步调一致。想一件事、改变一个做法容易，但如何让班子成员 ...; 2015-10-21 15:58

医院中层管理者必会的管理技能: 一、学会沟通管理　　要想成为一名合格的中层管理者,学会沟通管理必不可少。如何沟通可以让你成为上级眼中的好员工,下级眼中的好领导,同事圈的好伙伴?　　首先对上沟通要扮演三种角色，分别是服从者，执行者和学生。 ...; 2015-10-20 14:38

医院管理者如何正确处理团队中的矛盾: 在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受 ...; 2015-10-20 14:21

民营医院良性管理的发展与未来: 近几年来众多民营医院纷纷进入市场已是个不争的事实，并逐渐形成企业，成为社会主义市场经济的主体之一。即使划分为营利与非营利性，也不能改变“社会公益性事业”的性质，社会效益与经济效益是医院生存的前题， ...; 2015-9-30 11:24

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