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医院管理者请管好你的下属，杜绝以下5种错误心态！

2015-10-22 14:43| 发布者: admin| 查看: 1435| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 心态决定命运！心态决定是否成功！　　　　在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的摆正自己的工作心态。　　　　霍尔斯 ...

心态决定命运！心态决定是否成功！
　　
　　在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的摆正自己的工作心态。
　　
　　霍尔斯医疗在给医院做诊断调研的时候发现一些医院医务人员在工作心态上存在一些问题。在这里罗列出来，并给出治疗这些心态的处方！
　　
　　错误心态一：没有危机意识；
　　
　　症状：医院要开展什么活动啊，引进什么仪器的，医院最近病人很少啊，毫不关心，心想如果此医院没有了，无非自己是收拾行李找个下家而已。
　　
　　病理分析：每个人的职业生涯里都会遇到危机，有竞争的危机，也有失业的危机。咱们脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。我们上班除了获得一定的经济收入外，还获得社会的尊重。这就是为什么公务员他哪怕只拿1000多元，也有很多白领，削尖了脑袋进去。
　　
　　处方：每天看看人民医院、妇幼保健院的工作情况；每隔一段时间读一读中国近代史，想想李自成是怎么完蛋的。
　　
　　错误心态二：得过且过
　　
　　症状：工作懒散、安排给他额外的工作极不情愿。下班马上生龙活虎。听说加班处理病人是最痛苦的事情。自己的事情永远优先医院的事情。
　　
　　病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。
　　
　　另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质量如何？差不多就行了，较什么真儿啊，给这点钱，值我拚命嘛！
　　
　　实用处方：
　　
　　1、假如你是第一种人，“天上没有掉馅饼的”最适合你，即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波，领导裁员名单的第一行肯定有你。
　　
　　2、假如你是第二种人，也许工作对你只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱，那是个人生活观的问题，谁也无法改变你，不过哪天运气不好撞在枪口上就没意思了。
　　
　　错误心态三：谁是老板我认谁，我把老板关系搞好就可以了；
　　
　　症状：老板来时勤勤恳恳，老板走了恢复原状，部门主管或院长去管理，他理直气壮的说：“咱上面有人！”
　　
　　病理分析：认为只要老板喜欢才是真的喜欢。殊不知民营医院早就过了单兵作战的时代，进入了公司化，集团化，连锁化的管理，医务人员和后勤人员对院长负责，院长对股东和董事会负责。如果大家有幸遇到一个听风就是雨的老板，真不知道是大家的幸运还是大家的不幸。
　　
　　处方：老板的关系当然要搞好。但无数实践无数次的证明，如果一个老板过分关心某位职工，或者偏听一面之词，一定不是一个能做大事的好老板！
　　
　　错误心态四：医院的主管很无能
　　
　　症状：抱怨自己的主管是多么的无能，没有一点工作能力，管理要不就是严厉了，没有一点人情；要不就是太温柔了，没有一点领导的样子。无论怎么看，主管就是不顺眼，怎么也想不通公司怎么会用这样的主管。每当主管下派某项工作任务给他的时候，他的第一反应就是抵触心理，久而久之抵触就成为了一种习惯。
　　
　　另外一种表现是：医院管的紧了，说管那么紧干什么，能过就行了；医院管松了，说看别的医院管的多紧，多正规，咱们医院散兵游勇的，没前途。
　　
　　病理分析：看不上任何一个主管，而当自己有机会当主管时，甚至没有勇气去担当！
　　
　　处方：如果你不能说服你的主管经理，那就服从他！
　　
　　当然，在提交方案或解决问题的方法的时候，如果和主管有不同意见，甚至你认为你的方法要比他所说的优秀的时候，你完全可以事实和道理去说服主管，我相信大部分的主管经理，这点倾听意见的素质的还是有的，你只要他认为你说的对，让主管改变主意不是很难的事情；而如果你想法设法都没有办法说服他，那就服从他，因为他是领导，一旦决定的事情就去执行，没有商量的余地。方法错了是他的责任，而不去认真执行而导致事情搞砸了，那就是你的不对了。
　　
　　老板支持的，反对的，就是我们支持的，反对的！
　　
　　错误第五大心态：事不关己高高挂起
　　
　　典型症状：凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。
　　
　　病理分析：明明有好的想法就是不说，明明很明显的错误摆在眼前，不是我份内的工作就是不讲！
　　
　　实用处方：换位思考如果你是这样的员工，请替你的领导考虑考虑，如果你处在他的位置上，你会怎么想？你是不是希望大家的劲儿往一块使？你是不是希望人人都有好创意？你是不是要讲团队意识？
　　
　　如果你手下有这样的员工，请把自己放在他的位置考虑考虑。他是不是怕话说多了让领导误以为他想怎么怎么着？你有没有及时跟他沟通自己的想法，让他知道你很在意、很看重他的意见和建议？建设一个好的氛围，让人人都发表自己的见解，对你的帮助会是最大的。