护理职业技能竞赛管理与选手经验教训4
护理之声 李冰原创
2021年10月7日
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四、护理技能竞赛组织与评委专业素质 大型赛事涉及多个环节的准备、组织工作、各个岗位的衔接合作，以及现场指挥控制。这些都需要专业精益化的统筹策划，因此一场完美的竞赛是团队无缝合作的过程，需要专业全面的设计与现场的指挥。 1、竞赛分为机构、县、市、省、国家级别；组织培训、竞赛准备、竞赛现场管理、赛后总结报告、延续应用等。需要各级管理部门提前发布通知、相关内容、时间安排、规则、要求等，应前发布通知，内容完善，便于理解及准备参加。 2、赛场组织管理；现场管理分为后勤服务、选手准备服务、竞赛现场管理（评委、物品整理、标准老人）、核分管理、公证管理、总指挥、首席评委、网上观摩管理、成绩公示等。 3、评委管理；本文重点介绍评委管理问题。赛事评委是公平、公正、高质量评价选手的关键人物，选出的评委应具备较高的专业素质、能力、成就及业内影响力，应熟练掌握案例分析及操作项目的流程及评价标准，具备独立现场赋分的应激能力。 组委会应对评委进行赛前培训，制定个人现场仪表着装、礼仪修养、语言规范，执行赛事评委中立立场，不搞人情交易等规定，提高评委岗位形象及个人素质，赢得选手及观摩人员信任与尊重。同时对全体服务人员进行礼仪规范培训，提高为选手优质服务、公平公正赋分评价，尊重选手，礼貌待人等工作。 4、后勤服务规定；大型竞赛细节繁多，后勤服务尤为重要，后勤应做好各类现场服务，包括环境、赛场、物品设备、音响、礼仪服务、会场、餐饮等，应做到精细全面，没有纰漏，能及时发现现场问题，第一时间解决处理。做到有需求就有服务提供、有难处就立即解决，并让选手及评委住好、吃好、休息好、服务感觉好。 本文将养老护理技能竞赛相关工作做了重点阐述，赛后及时的总结也非常重要，可达到总经验以利再战，更重要的是及时发现赛场不得当事物，及时采取补救措施，让竞赛更圆满、选手及参赛单位更感公平。 2021年10月7日 李冰 以下是参加2007年护士技能大赛后写的，职业技能竞赛更人文了！ 护士技能大赛后的迷茫 (2007-11-02 14:17:05)各部门 在全省的护士技能大赛的赛场上，看到选手紧张的表情，还有那冰凉的双手，更看到主任的着急与无奈，看到取得好成绩的选手的兴奋，更看到成绩不理想选手的悲伤，当我情不自禁的走到一位漂亮的＼正在哭泣的姑娘的面前时，我对护士选手的可爱与辛苦所感动，更为这种竟赛的辛劳与意义所感动． 做为护士的一个大型的赛事，所有的参赛护士，所有的护理管理者，都十分看重这个活动，大家在紧张的准备与参塞中，真是几家欢乐几家愁． 现在卫生部对护理技术操作的流程原则是，只给原则与导向，对于具体的流程不做规定，这个导向十分好，但是在大赛时，评委的打分确实要看细节的，当一位位没有取得好成绩的护士，下来赛场后哭诉＂不知道自己哪里错了＂的时候，当我安慰着那位漂亮的选手的时候，我不禁想：如果是竞赛，最好还是有相对的流程，以便给选手一个可遵循的流程，使选手在有所循的情况下，有可比性的状态下，进行心中有数的竞赛． 当我们在赛场上看到选手的操作时，当许多选手说；看了六个人的同样的操作，仍然不知道什么是正确的操作． 看到赛场上选手的细致入微的操作，我的心中不由得感到护士真的不容易。 | 
雨蓓老师 
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