引用 秋天童话 2011-4-22 10:57

许多医院在检查前的准备阶段也很下力的，检查的范围太宽，各种检查的资料版本不一，如三基版本，五十五项操作版本，有的是各省自己制作版本，跟卫生部的版本有一定的差别，而检查组们又神神秘秘的，在检查之前，也不告诉下面的医院，准备复习什么资料或看那个版本的书，有时，整个医院覆没，因为看书版本错。如果你是被检查者，就跟着遭殃啦。就是，每次都认真地做好准备，也不能保证能美好的回答。如果是面对处罚或不逃跑 为上.........

引用 云南美好 2011-4-22 11:30

  无论哪一级的检查 ，抓主要的原则，抓大放小，不要纠缠小问题。

引用 351169150 2011-4-22 12:14

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所以医院提前要有计划   要有方向  让护士明确自己要掌握的内容  并有时间规定   制定逐步可行的计划，护士按计划在规定时间内去完成她该掌握的知识就容易操作  了

引用 1272289343 2011-4-22 12:58

我是急救组的质控员，每次检查，护士的抢救药护士回答的都不理想。但总扣分扣钱我还于心不忍，毕竟挣得不多，大家天天见面。也就是酌情扣点。
怎样让她们主动去记呢？帮助掌握呢？

引用 351169150 2011-4-22 15:51

回复 云南美好 的帖子

谢谢美好老师   首先管理者要能抓住主要问题  抓住大的  给下面的护士明确目标和方向

引用 351169150 2011-4-22 15:56

回复 1272289343 的帖子

要有不达目的誓不罢休的理想  作为质控人员不仅要质控检查  还兼有指导督查的作用    帮助护士掌握要领   不断强化  直到掌握为止  否则护士长或护理部主任就要拿您是问

引用 三生石 2011-4-22 16:31

童话老师分析的问题我想会深得人心的，检查者却有不告诉人们检查的范围甚至检查范围超过医生的知识面，让接受检查的人不知如何应对，逃避是必然的，总之管理制度不健全，版本偏多，各说不一，增加了护士应对的难度，也是事实。

引用 1966222 2011-4-22 19:35

讲的很好学习了

引用 云南美好 2011-4-22 20:35

我觉得温馨提醒不错，工作中我们也运用，满好的！

引用 云南美好 2011-4-22 20:35

   人都是要面子的，多次出现问题，她也不好意思了

引用 听雨 2011-4-23 11:33

赞成美好老师意思！

引用 351169150 2011-4-23 11:41

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这对管理者提出了更多的要求，首先管理者明确检查方向，给被检查者指明方向；再有就是人性化管理，科学理性分析检查中存在的问题，不能用结果否定全部的方法管理，这样对被检查者不能正确评价，否定被检查者在检查前做到所有努力，这样不能促进工作。

引用 351169150 2011-4-23 11:43

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谢谢美好老师    看来最好把这个文章的标题好好改改  请美好老师给个建议吧     这样更温馨些对吧？

引用 渊仔77 2011-4-23 21:13

哈哈，存在很多过于形式的检查，无形之中加重护士的心理负担，大部分医院的护士都是很忙的，顾不得那些检查，所以最好的办法就是逃避。不过就看护理部或护士长的管理理念了，如果是学习型的管理方式就不怕那些检查者的提问了，就看管理者的管理方向是什么了。

引用 suhua761224 2011-4-24 11:39

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赞成静谈老师的观点

引用 月满西楼 2011-4-29 09:30

把检查罚款的方式取消，改成做得优秀的给奖金，是不是就会欢迎检查者来送钱呢？广大护士姐妹缺的就是银子

引用 湖南冬梅 2011-5-2 09:36

应该来说，检查万变不离其宗，只要之前做了认真细致的准备，不会差到哪里去。确实有这样的情况，关键时候，总是医院里、科室里最能干的人应对，但结果往往不尽善尽美。如果迎检的人因此而受批评，哪自然护士会“多一事不如少一事”。 我们的方法是，只要在迎检期间得到表扬，就给予鼓励，如在合同护士转托管、评先评优时做为加分的项目。对于那种应当被抽考、被检查的人逃避了，也作为否决的条件之一。

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