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如何做好医院运营管理和培训品牌营销

2015-11-2 14:10| 发布者: admin| 查看: 7570| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 受教德国医科企业（香港）集团公司，集团党委书记王林珠王书记10句话受益匪浅，虽然说王书记是毛泽东时代的人，但有着现代化企业的管理思路，我也就借王书记10句话做以下三大总结：　　一、企业如何管理？　　1、建 ...

受教德国医科企业（香港）集团公司，集团党委书记王林珠王书记10句话受益匪浅，虽然说王书记是毛泽东时代的人，但有着现代化企业的管理思路，我也就借王书记10句话做以下三大总结：

　　一、企业如何管理？

　　1、建全制度管理好

　　建设适合自己企业的制度，首先我们要根据自己企业长远发展需要建设适合自己的制度，制度要完善合理并适合自己企业发展必须需要磨合、试用、确定三个环节：

　　1）磨合制度：企业起步期间制度磨合比较困难，由于人员五湖四海，文化素质参差不齐，大多数员工曾经在其它企业习惯了一套制度新加入一个企业不适应，这就需要磨合，如果我们强制性会显得不人性化不利于企业发展。

　　2）试用制度：制度是根据企业发展需要指定的规则，作为员工必须服从，当然制度也有合理或者不合理的地方，所以我们企业制度在试用期间要不断总结、分析、修改、完善。

　　3）确定制度：在磨合、试用后我们企业完善后的制度，那就是游戏规则，铁一般的纪律，作为员工必须无条件遵守，所谓无规矩不成方圆，就是要求员工认从、服从、听从并执行，一个好的企业制度对员工来说其实是福利待遇，因为我们的制度是人性化的，是赏、罚分明的，优秀的我们给予奖励提拔，消极捣乱的我们给予处罚解雇。

　　2、每日计划账算好

　　其实家家都有一本账，我们真的算好了吗？企业如何算账？高层如何算账？员工如何算账？还记得我上一家医院我的一个院长是东北女强人，自从她去到医院为医院一年节约了30多万开支，其实我们猜不到从哪里节约出来的，其实就是工作的点点滴滴中，就每天的一只棉签，一瓶酒精、碘伏，一个垃圾袋，一桶水，一张打印纸，一支笔，一度电。我们可能很难想象一年的点滴可以节约30万这么大一个数字。我们作为企业中、高层真的把工作在当做自己的企业事业来做吗？我们都可以这样反问自问。其实我们在养成解决习惯的同时也是在学会个人理财。

　　3、工作质量关把好

　　如何把好关就需要我们中层高层如何去发现问题解决问题，为了检查医院各科室工作的情况，正确评价工作成绩，同时也为了帮助、提高医院员工工作水平，要特制定考核项目。建设合理规范的公司工作标准、工作手册、公司收到的有关外部文件，比如国家的有关法律、法规等。

　　各部门应每15个工作日（组织行政查房）一次，并在周、月例会上汇报行政查房的情况及存在的问题；周会由各科室中层领导共同参加，月、季度计划总结会议必须全院参加。对所有科室进行行政查房，对不足科室进行批评、总结、改善要求，在此基础上召开本月总结、下月计划会。

　　4、以身作则队带好

　　我们作为企业中高层在每日工作8小时中必须做到以身作则，我们回头设想共产党为什么能够在条件最艰苦的情况下打胜仗并不断成长走到今天，我们应该都看过亮剑，每一次冲锋，团长李云龙始终冲在前面，其实他知道自己也不是铜墙铁壁，但是他知道他的亮剑精神已经融会贯通到每一个战士的灵魂里，所以即使他冲锋死在战斗中，他下面还有无数个李云龙。

　　我们企业其实和打仗是一样，上梁不正下梁歪，领导不以身作则员工也就会懒散没有工作效率最终导致企业混乱亏损甚至淘汰。

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