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如何做一名卓越而又富有魅力的医院总经理

2015-10-21 15:58| 发布者: 护理之声_小梁| 查看: 1311| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 向毛主席学习如何抓好团队的思想工作　　卓越总经理抓好思想工作最重要。　　解放思想，黄金万两。思想是无形的，但主导了人的思维及行动。思想统一，才能步调一致。想一件事、改变一个做法容易，但如何让班子成员 ...

向毛主席学习如何抓好团队的思想工作

　　卓越总经理抓好思想工作最重要。

　　解放思想，黄金万两。思想是无形的，但主导了人的思维及行动。思想统一，才能步调一致。想一件事、改变一个做法容易，但如何让班子成员、中层干部、全院员工能用心全力去做，这就难了。人都喜欢习惯的路径，改变是痛苦的。为此，做一个重要的事、改变一些重要做法之前，很重要的是统一思想、动员发动，形成一个执行的氛围，让你的想法变成所有人的共同想法。这样，事情才能做好、员工才能爱戴。

　　卓越总经理抓好思想工作最重要。

　　总经理，一定要注意统一认识、统一观念、统一思想的问题。认识这个无形的东西，很重要，有时比有形的东西更重要。认识的差别，大多是价值认同、做事做人的方法不一致的问题。求大同存小异，原则性东西的口径认同，是很重要的。

　　只有不断地开会与沟通才能统一思想

　　卓越总经理要做好那些思想工作

　　（1）重要会议的会前酝酿、会前沟通、议题确定

　　（2）重要人事决策前的相关通气

　　（3）处理有争议的人和事的充分沟通、坚持原则、统一意见

　　（4）高管、重要中层之间的定期谈心、交心制度（在良好的氛围下）

　　（5）高管与重要干部员工、问题员工的谈话、谈心工作

　　（6）家访

　　（7）员工岗位调动、加薪、提拔、离职、新来员工的谈话。

　　总经理如何树立威信和风格。

　　（1）不要随意向下属、员工承诺。一旦承诺了，就一定做到。做不到，要道歉。

　　（2）不随意评判一个员工。特别是不在一个员工前讲另外一个员工的不是。当面批评为主，背后表扬为主。

　　（3）平时平易近人，尊重每一位员工，关键时候拿出果断。

　　（4）不随意发怒。

　　（5）每位员工都是你的部下，不偏心、公正处理事情。公正形象最能树立权威。

　　（6）多给下属指点，少指指点点。多做教练、少做领导。

　　（7）关键时刻、出现问题，第一时间到现场，给员工信心。

　　（8）经常在现场出现，让干部员工不敢懈怠。

　　（9）偶尔出现在特殊时刻，如深夜到手术室、7：30分在医院门口、中午到各科室巡视、并做一些秀（领导亲自做），看望员工，鼓舞员工，让你的勤奋、敬业与关怀成为员工传诵的故事、经典。

　　（10）善于表扬你的干部、员工，注意树立典型、榜样。

　　（11）为弱势员工做一些事情。

　　关于团队建设与宗派问题

　　精神领袖—李云龙

　　永远充满激情，用精神去领导团队。

　　图为李云龙为最忠心的部下“和尚”的被害而带领部下杀敌报仇。

　　关于团队建设与宗派问题

　　毛主席老人家说过：党内无派，千奇百怪。

　　值得注意的是，一个一心为医院的总经理，一定会赢得员工的爱戴的。

　　宗派一定是由上层引起的，也一定是个人私心、一定个人喜好引起的。

　　我们要坚信：我们的干部和我们的班子成员一定是为医院考虑很多事情的，出发点是好的，不同认识之处很多是由于年龄、经历、价值观不一致导致的，而大多不是私人恩怨，这样一来，解决思想问题就容易多了。

　　关于团队建设与宗派问题

　　总经理应充分注意到如何发挥医院班子成员的能力、凝聚中层干部人心，发挥主动性、积极性、创造性，形成真正的团队精神。但只要我们的一把手心中无私、处事公正、讲求团结，多发挥班子及中层的作用，不搞一言堂，多听取意见，多从自身找问题，不偏激，就一定能够把医院管理好。做具体事情容易，做人的工作最难。上层无派，下面一定无党。

　　一个有核心的企业是可敬的。但一个有英雄的企业是悲哀的。

　　关于团队建设与宗派问题

　　我们要少一些英雄情结，多一点团队作战。一个能带队伍的干部永远比一个英雄有价值。

　　最后的忠告：权力不是职务高低、决策发言权、财富多少，而是你能在多大程度上影响他人的精神生活。权力与权威，大多不是靠签字权奠定的，而是别人来自内心的尊重、认同、依赖。即思想权力，这是无形权力，是权力的更高层次。有形中：真正的权力是把权力给别人，有效授权。

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