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医院重点科室确立的五大原则

2015-9-23 11:00| 发布者: admin| 查看: 1081| 评论: 0|来自: 中国护理之声

摘要: 医院在确立重点科室时,要根据有所为、有所不为的原则，从医药卫生事业与社会、经济协调发展出发，结合医院、科室的实际情况，发挥优势、形成特色，合理布局，突出重点，以形成医院专科建设的整体优势。一、需求为牵 ...

医院在确立重点科室时,要根据有所为、有所不为的原则，从医药卫生事业与社会、经济协调发展出发，结合医院、科室的实际情况，发挥优势、形成特色，合理布局，突出重点，以形成医院专科建设的整体优势。

一、需求为牵引的原则

重点科室建设应该满足医院发展、科学技术发展和国家建设发展的需要。通过重点科室建设，提高所在医院的整体水平和综合实力，继而促进医院的发展；专科间的交叉、渗透、融合，将衍生新的学科生长点，促进新兴学科和边缘学科的诞生，继而推动科学技术的进歩；重点科室本身就是培养高层次专门人才，提供高水平科研成果的重要基地，因而在建设的同时也在为国家的建设和发展服务。因此，需求是重点科室建设的存在前提和发展动力。

二、突出特色的原则

—般来说，重点科室建设应是那些体现本院特色的传统学科，并通过重点建设来强化这种优势。对于行业性很强的医院而言,强调突出专科的特色具有更重要的意义。

三、前瞻性的原则

重点科室建设应面向21世纪，适应未来科学技术的发展，遵循各专科自身发胰的规律。医院在重点科室建设中应保持和发扬传统专科的优势，但又不能故步自封，死守传统的优势，而应瞄准专科发展的主流和前沿，不断开辟新方向，创造新理论，在创新中保持优势。

四、整体的原则

确定重点科室，必须根据国家、地区医学科技发展的需要，结合世界科技发展的动态、趋势与前沿，扬长避短，立足创新，从医院发展的战略髙度出发，统一领导，全面规划，在宏观上做好专科建设的合理布局和资源的优化配置。要把握好“有限重点”的选择问题，有目的、有计划、分阶段、分层次地确定一批有战略性、全局性、示范性、带动性的专科作为医院的重点科室。

五、择优、竞争、滚动的原则

拟重点建设的专科不能以行政命令的办法“钦定”，暂定重点建设的专科也不能“一定保终身”。拟重点建设的专科,应着眼于那些专科发展方向意义重大、学术梯队整齐、构成合理、教学和科研处于国内领先水平、基础条件较好的专科,并通过“专科自我申报，专家和职能部门组织考察，申报点专科竞争答辩和专家评审”的程序来确定。重点科室建设的过程应是“暂定一批，后备一批,相对确定，竞争滚动”。重点建设的专科和一般建设的专科互为相对确定，在一定的条件下又互为转换角色，从而活化了专科建设的机制。