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未来民营医院经营模式该如何发展？

2015-9-2 11:07| 发布者: admin| 查看: 2216| 评论: 0|来自: 中国护理之声

摘要: 民营医疗行业群雄割据的局面已经面临重新规范的边界，如何在竞争激烈的市场中保持增长和扩张？资本运作又怎样影响了这个行业的发展模式？民营医院在未来的市场中会得到和国营医院一样的尊敬地位吗？民营医院品牌维护 ...

民营医疗行业群雄割据的局面已经面临重新规范的边界，如何在竞争激烈的市场中保持增长和扩张？资本运作又怎样影响了这个行业的发展模式？民营医院在未来的市场中会得到和国营医院一样的尊敬地位吗？民营医院品牌维护的障碍是什么？民营医疗的未来出路在哪里呢？规模，技术，人才与品牌建设是民营医疗行业不断递进的发展式。目前的规模只是相对重要，重要的还是发展的模式。
　　
　　现代化医院经营管理，关键在于提升其社会与医院双赢能力的盈利模式，我们要针对投资者的心态、经营者的目标、消费者的需求，鉴于市场需求多样化、医疗市场竞争环境恶劣、企业目标与个人利益矛盾统一的形势，需要发挥自身丰富的医疗资源优势，本着提供更加完善的就医环境与特色的医疗项目原则，采取以医治医方法，通过如下步骤：确定价值、生产价值、传播价值、交易价值，经过医院良性循环系统周期时间努力，实现满足当地医疗需求，企业的利润最大化，个人价值最大化的目标。
　　
　　根据医疗市场有需求，而其他医疗机构尚未设置的原则来建立自己的单病种专科和其他新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真正做到这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神。其次，专科设置前必须详细收集相关医疗市场和医学情报。情报内容包括：
　　
　　1、当前医疗市场最为缺乏或尚未出现又急需的诊疗项目；
　　
　　2、行业中经济效益最高的诊疗项目；
　　
　　3、发病人群的构成特点及分布情况；
　　
　　4、相应的病人群体最常接触的宣传媒体；
　　
　　5、当前人民医院对该病种的常规诊疗规范；
　　
　　6、竞争对手对该病种的常规诊疗规范；
　　
　　7、国内外对该病种的前沿诊疗新技术；
　　
　　8、竞争对手对该病种的设科分布情况；
　　
　　9、竞争对手该专科的收费和经营情况；
　　
　　10、该专科的比较先进的诊疗设备、新特药、秘方、疗程和诊疗费用等。
　　
　　在此基础上进行专科设计，内容包括：
　　
　　1、诊疗科目名称；
　　
　　2、科室内外环境装饰布置；
　　
　　3、诊桌诊椅诊凳的配置；
　　
　　4、专科诊治仪器配备；
　　
　　5、医疗书籍、挂图、科室简介喷绘；
　　
　　6、广告词、广告媒体、广告时间的确定；
　　
　　7、开诊和上班时间；
　　
　　8、各方来院的乘车路线；
　　
　　9、医师、医助、护士的挑选和组合；
　　
　　10、各层次病人的诊疗方案甲乙丙丁。此外，还要附上专科项目的可行性研究报告或效益评估报告。对于其他医疗机构已经有的专科，只要市场潜力大，照设不误！
　　
　　在医院管理过程中调动企业自主性的同时，还要关注外部环境，尤其是对外部有利的环境应用得当，就能化为辅助企业快速成长的利器。中医理论强调，人生活在社会中，必然受到社会环境的影响，由此引起一系列有关健康和疾病的医学问题。社会环境的变更，人的社会地位、经济条件的变化，对人体的身心健康会产生较大影响。管理企业也是如此，一名合格的经营管理者不仅仅是要关注企业内部的协调沟通，更要分辨企业所处的大环境，选取利于企业发展的有效资源进行系统地整合，与企业自身的良性循环进行完美融合、衔接，以势谋事。