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计划与总结公益讨论汇总一：工作计划从哪些方面着手写？

2019-12-23 09:08| 发布者: zhouhaifa| 查看: 5160| 评论: 0

摘要: 工作计划从哪些方面着手写？ ——计划与总结公益讨论汇总一护理之声罗近峰整理年度计划是为新一年设计确定的行动纲领，是各项护理工作开展落实的灵魂，是保证各项护理工作能有计划、有目标、有步骤进行的 ...

工作计划从哪些方面着手写？

——计划与总结公益讨论汇总一

护理之声罗近峰整理

年度计划是为新一年设计确定的行动纲领，是各项护理工作开展落实的灵魂，是保证各项护理工作能有计划、有目标、有步骤进行的实战安排。所以在新的一年到来之际制定的目标计划对新年度护理管理品质及创新发展起到了决策性作用。面对岁月更迭、周而复始的常规工作，各级护理管理者要有以与时俱进的时代新观念、新视野，研究设计出适合医院发展的全新目标管理计划，使医院护理管理工作能沿着一个高水平的纲领前进，也是验证医院每位护理管理者的决策能力及格局视野的重要时刻。

——摘自李冰《护理管理新思维与实践艺术》

2019年12月17日晚20:00，一场关于如何写好护理工作计划和总结的大讨论如火如荼的展开，护理之声护管师/医养师总群和非计划拔管讨论群内近千人参与了本次讨论。本次讨论共有4个话题，小编对“工作计划从哪些方面着手？”进行了汇总分享。

一、护理部工作计划

1.基本工作目标医院对护理管理目标、护理中长期发展规划、等级医院评审护理标准（确立护理管理组织体系、护理人力资源管理、临床护理质量管理与改进、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与监测）。

2.当前重点工作国家、省、市每年的重点专项工作，医院的重点学科创建工作等。

3.需要改进的工作上年度工作质量欠缺项目、需提升的质量项目等。

4.创新工作护理新项目、新业务新技术项目、服务管理创新项目等。

根据等级医院评审要求，护理部工作计划涵盖有以下6个：护理部工作计划、护理质量与安全管理工作计划、优质护理服务工作计划、护士分层培训与考核计划、危重症患者护理培训考核计划、应急储备（机动）人员培训计划。

【建议】：以上6个工作计划依据医院级别可合并或单列。

二、科室护理工作计划

1.围绕护理部与科室签订的管理目标

2.专科特色依据本专科特色，开展护理新技术项目、服务管理创新项目等。