岗位管理是医院人事和收入分配制度的任务要求，建立完善的护理支持系统，合理安排护士工作，分层管理护理人员成为护理管理者的重点工作之一。2015年1月来，第四军医大学西京医院运用岗位管理理念，针对门诊检验中心工作量大且采血时间段高度集中、高峰时段护理人员不能满足工作需求的现状，成立“采血中心机动护士库”，对检验科采血岗护士管理的模式进行改进，取得良好效果。

检验科采血中心承担了全院的采血工作，根据该院《岗位说明书》中对科室性质和岗位的相关要求，制定了采血岗护士准入标准，要求从事临床工作、与医院签订正式合同2年以上，具有熟练的穿刺技术和应急能力。护理部向全院征集意向，护士自愿报名，对所有报名护士进行筛选、培训和考核，考核合格者颁发资质证书并纳入“采血中心机动护士库”。

采血中心岗位管理模式的改进，改变了传统护理岗位定岗定编的护理模式，动态岗位的护士可以自己选择班次，根据意愿自主安排上岗时间，在一定程度上促进了护士工作的积极性。通过制定采血岗机动护士准入标准，被选入库的护士会产生一定的荣誉感。通过岗前培训，护士会掌握检验科专科知识、沟通交流等相关知识，提高了穿刺技术和知识储备。同时，多劳多得的薪酬方式，也体现了护士的自身价值，所以，采血岗动态岗位管理模式更具有人性化，无形中提高了护士的工作能力、知识、技能，也体现了自身的价值。

采血岗护理管理模式后，对比分析人力成本的使用和支出情况，在高峰时段补充人力资源，实践证明，每年节省成本22.9万元，同时还增加了采血岗位人力资源。根据采血岗人力资源准入标准的要求，全面培训、考核上岗，呈现出一岗多人和一人多岗的特色。根据工作量给予护理人员一定的薪酬，激发了护理人员的工作热情。这种以岗位需求为配比导向动态岗位管理模式，适合具有高峰时段的护理岗位要求，打破了传统定岗定编的管理模式，适合多类护理岗位，是适合现代护士职业生涯发展的需求，同时解决了多点执业过程中薪酬发放的难题。

原标题：门诊采血中心护理岗位管理模式改进及效果分析