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2016年改变一下管理人员年终总结方式

2015-12-6 09:23| 发布者: libingccmb| 查看: 1060| 评论: 0

摘要: 2016年改变一下管理人员年终总结方式中国护理之声李冰撰写又到年终述职时每年大医院十来位领导轮番上台讲20--30分钟，很多客套话，很多空话，很多假话，台上很认真、台下很无聊没有实质问题，没有解决问题，台上完成 ...

2016年改变一下管理人员年终总结方式

中国护理之声李冰撰写

又到年终述职时
每年大医院十来位领导轮番上台讲20--30分钟，
很多客套话，很多空话，很多假话，
台上很认真、台下很无聊
没有实质问题，没有解决问题，
台上完成任务、台下浪费时间。

可否改变一下
让分管院长讲给主管科室
将职能科分别在相关科室述职
让服务对象听述职
让服务对象听功劳与问题
述职内容包括职务作为及解决问题
述职内容包括主管科室提问问题

让述职不是完成任务
述职是总结检验管理者一年工作效果
述职是被服务科室满意度的检验
述职是倾听负责科室急需解决问题
述职让下属了解上级心声
述职让是上下级的沟通
述职不应是形式和过场
述职使管理人员总结找到新方向。

管理部门要设计简洁方便的述职表格
述职不是越多越好
述职是一年的工作目标是否完成以及效果
述职是告诉大家我的管理与服务成效
述职是告诉大家我们一起还能做什么
述职是调动大家一起做好明天
述职不该一言堂
能让大家发言，提出建议和希望才叫成功！