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输血科业务技术人员质量控制考核具体实施措施和考核办法

2015-10-28 16:10| 发布者: admin| 查看: 1262| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 实施措施：　　一、政治思想的质控：　　根据参加政治学习的态度，结合平时的行为进行综合考核，组织必要地政治学习测验、医德医风测验、法律常识考核等，听取临床科室反馈的意见，进行考核评价。　　二、工作态度 ...

实施措施：

　　一、政治思想的质控：

　　根据参加政治学习的态度，结合平时的行为进行综合考核，组织必要地政治学习测验、医德医风测验、法律常识考核等，听取临床科室反馈的意见，进行考核评价。

　　二、工作态度质控：广泛地深入各临床科室听取意见，结合个人日常工作态度、服务质量、采取的便民措施、服从分配的态度以及完成任务的程度，进行综合分析考核。

　　三、业务水平质控：观察业务工作中执行三查七对工作的程序操作，查各项资料，查差错事故登记薄;考察独立完成业务工作的能力及操作技术水平。每月进行1-2次的业务基础知识和业务基础操作考核。有论文者凭原始稿件及发表文章刊物级别等全面地进行考核，开展新技术项目必须有据可查。

　　四、工作成绩：根据工作质量标准，结合完成任务的量考核工作成绩，采取抽取样品，检查符合质量标准的级别，抽查个人技术操作及原始资料，评定其工作成绩的优劣。

　　五、劳动纪律：

　　科室经常性的组织学习医院和科室的各项规章制度，对学习结果进行不定期地书面考核;结合个人的考勤及日常工作表现进行考评。

　　考评方法：

　　依据科室质控考核标准，结合实施措施，转化为分值进行评定，评定内容的分值分别是：

　　政治思想占总分20% 工作态度占总分10%

　　业务水平占总分30% 工作成绩占总分30%

　　劳动纪律占总分10%