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医院管理

经营分析和专科队伍管理是医院经营的重点与方略: 问了N多从事多年经营工作的老同志：你是做什么岗位的？他说：我是做经营的！我问经营是经营一些什么呢？一般都说不出一个所以然来。医院的经营是经营什么呢？　　我们从源头来看：经营部的设置是源于现代女子的博 ...; 2015-10-13 11:49

盛京医院精细化管理贯穿整个医疗流程: 在医院改革发展中，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，始终是一个永恒的核心。在中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇看来，医院越大，越需要做好细节管理。日前，在接受记者采访时，郭启勇表示，应将精细化 ...; 2015-10-13 11:48

用现代理念创造优秀的医院文化: 1998年美国华盛顿学的学生们有幸聆听了微软总裁比尔·盖茨的演讲。在谈到成功时，他说，成功的原因在于习惯、性格和脾气。在美国，人人都想成功，都想成名，否则就会很痛苦，是美国的性格，正因如此，全世界500强中2 ...; 2015-10-13 11:47

医院管理者需转变思路以适应现代管理的需要: 现代管理主要是对人的管理，以人本是现代管理的核心现代社会，科学文化知识在不断地变化，社会发展对人的能力的要求在不断地变化，作为体人的需求也在不断地变化。就要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象 ...; 2015-10-13 11:45

流程管理在医院战略变革中的适用性分析: 随着全球信息化的迅速发展，并且渗透到社会的各个领域，其先导作用也日益明显。而卫生行业市场的竞争日益激烈以及医疗保险制度的改革，使得医院不得不寻求更好的载体去提高医院的医疗服务质量、管理水平，提升医院良 ...; 2015-10-13 11:44

公立医院绩效管理的问题及对策分析: 近年来，随着我国医疗卫生体制改革的逐步推进，新医改方案的推行，医院多元化管理模式的形成，医疗市场之间的竞争日趋激烈，这对公立医院的发展无疑是一种挑战。如何提高公立医院的服务效率，增强公立医院的核心竞争 ...; 2015-10-13 11:42

对医院财务网络化管理问题的探析: 医院财务管理的成败直接决定了一个医院的运营效益，在新的时代背景下，财务管理应该与时俱进，创新发展。医院财务网络化管理施行的时间较为短暂，并且相关技术还未成熟，因此，对于财务网络化管理出现的各种问题，相 ...; 2015-10-13 11:41

如何加强医院思想政治工作和创新能力: 医院作为服务社会、面向社会的重要窗口，医院内部的医护人员的职业道德的和精神面貌是业务素质与思想政治水平是最直接的反映。加强医院思想政治工作，全面提高医护人员的各方面素质更好地去为病人服务。同时医院的管 ...; 2015-10-13 11:39

医患关系：勿把个人情绪带进工作: “希望遇到一个不会在乎我是谁，不管我有没有钱的医生，希望遇到一个知道如何才是真正的沟通，不会连看都不看我的医生。”这是一位台湾网友写的短文。　　当前，虽然4元钱的门诊诊疗费少得可怜，但其中包含的内容和 ...; 2015-10-13 11:36

医院后勤人员培训是医院快速发展的需求: 医院后勤管理人员是医院后勤保障机制和政策的具体执行者，也是医院后勤管理工作改革和发展的组织者和实施者。医院后勤保障工作好坏，很大程度上取决于后勤人员素质的高低。因此，加强医院后勤专业人员培训，提高后勤 ...; 2015-10-13 11:35

内部控制制度在医院管理中的应用: 医院内部控制是由医院管理层及其员工共同实施的，旨在规范管理、统筹整合与宏观控制，从而实现“合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略” ...; 2015-10-13 11:33

创新意识在现代医院管理中的作用: 市场经济的建立，城镇职工基本医疗保险的实施及各类保险机构涉足医疗保险市场，给医院的发展带来了机遇，同时也带来了挑战，作为医院的管理层，将创新意识引入医院的管理中，创造两个效益，在长期的实践中，使我们深 ...; 2015-10-13 11:32

综合医院门诊服务创新内容: 门诊服务是医院为病人提供医疗服务的重要组成部分，是医院管理、人员素质、技术水平等方面的综合反映，对提升医院竞争力具有重要影响。门诊服务创新是不断提高门诊质量的方法和手段，是医院可持续发展的必然要求。随 ...; 2015-10-13 11:31

医院行政与临床工作人员之间的协作: 近十几年来，笔者所在医院在医疗界竞争日益激烈的形势下，依然获得了老百姓的信赖。笔者从一名普通护士到病区护士长、办公室副主任，从事护理管理、行政管理近10年，工作中发现行政与临床的工作人员之间有时协调不够 ...; 2015-10-13 11:30

医院绩效评价指标体系的设计与研究: 医院绩效管理主要是指对医院、科室和部门以及员工，通过制定目标和考核标准、组织实施、严格考核、奖惩兑现，最终达到既定目标的一系列活动过程。而医院绩效评价体系则是为实现组织目标，按照系统论方法构建的由一系 ...; 2015-10-13 11:29

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