医院管理 - 第8页 - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

新浪博客官方微信设为首页收藏本站

快捷导航

职称晋升

: 护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区
【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1：85933517护士长群1：113865183

医护交流群：87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号：ZGHLZS- 01或15572600275

: 2022年卫生技术人员职称改革护理

2022年卫生技术人员职称改革护理专业能力及成果代表作范围与要求… [阅读全文]

论坛热点

冰冰老师专栏

论文书写的9个阶段…: 论文书写的9个阶段每个学者写论文的时候，都在想该如何将… [详细]

热点文章

护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司 › 首页 › 政策学术›医院管理

订阅

医院管理

医院管理者的“岗位主人翁”意识: 一、“岗位主人翁”的释义　　“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。　　二、“岗位主人翁”的 ...; 2015-11-3 11:45

医院管理者应学习的四种雷锋精神: 1、雷锋的主人翁观念　　医院管理者秉持的主人翁观念：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。　　人 ...; 2015-11-3 11:43

全体医院员工应树立统一的管理观念: 一个单位或医院的弱化、散化、分化，往往是从单位、医院中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。　　平安医院的健康、快速、聚变、巨变的发展，充分证明了这一点， ...; 2015-11-3 11:35

提高医院员工创新思维能力促进员工超越自我: 1、创新的基本概念：　　创新是指人们在生产力、生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性活动。创新就是对不断出现的新情况、新现象、新问题、新领域作出新的理性分析和理论解答，对认识对象和实践对象的本质、规 ...; 2015-11-3 11:33

医院管理者追梦之时别忘追加“压力管理”: “每个人都有理想和追求，都有自己的梦想”；然而，理想、梦想，如果不能通过相应的目标和计划的转化和落地，那么，任何美好的理想、梦想，就只能是空想、妄想。　　在价值观念多元化、社会节奏加快、生活成本增大、 ...; 2015-11-3 11:31

如何做好医院运营管理和培训品牌营销: 受教德国医科企业（香港）集团公司，集团党委书记王林珠王书记10句话受益匪浅，虽然说王书记是毛泽东时代的人，但有着现代化企业的管理思路，我也就借王书记10句话做以下三大总结：　　一、企业如何管理？　　1、建 ...; 2015-11-2 14:10

牙医老板都是这样使用行心云理念来数据管理、异地办公的: 【一】　　【现状】诊所日常事务多，管理者力不从心，很难决策。　　【分析】口腔诊所内外压力使得诊所老板需要做好市场调研和现状分析，都需要做好诊所发展定位和决策依据。　　【行心云】提供BI数据智能分析工具， ...; 2015-11-2 12:03

基层医院会员管理手法探讨: 基层医院会员管理的开展，是一项非常有利于病人以及医疗机构发展的举措。但我们现在所说的基层医院会员管理，不像是我们日常所见的商超、药店的会员管理，那些会员管理大多是以价格优惠，积分赠送为卖点，吸引顾客留 ...; 2015-11-2 12:00

民营医院：安全是一种工作本能: 儿时，妈妈经常叮嘱我要注意安全，不要闯红灯，那时，我们只知道不闯红灯就是安全的，安全在我们心中还是一个模糊的概念；渐渐的，长大了，看着电视上各种因为不注重安全而导致的事故，我们还会嘲笑那些犯了低级错误 ...; 2015-11-2 11:59

口腔诊所“软硬兼施”的发展思路: 以患者为中心是很多口腔诊所的服务口号，但真正做到这一点的又有多少呢？这句话说起来容易，其实了解这句话的背后是诊所要付出多少才能真正做好人性化服务。都知道客户服务与诊所发展息息相关，那么“软硬兼施”套路 ...; 2015-11-2 11:57

民营医疗应注重项目成本核算: 据了解，我国民营医院都是实行按医疗项目收费形式。医疗项目成本核算是指医院经营过程中按各项医疗服务项目计算成本，其目的是通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗和支出，合理按照市场制定收费价格， ...; 2015-11-2 11:48

降低民营医疗人员流动性-浅谈新员工入职的重要性: 那为什么要进行新员工培训呢？刚刚进入医院的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度 ...; 2015-11-2 11:46

怎样才能让员工养成一种良好的工作习惯？: 前两天有个朋友问我说他招的员工总是不能按照他的想法来做事情，每次安排给他们的任务经常不能按质按量的完成，让他很头疼，业绩也一直迟迟上不去，他到那家公司已经快三个月了，业绩跟他去之前没有什么提升，老板 ...; 2015-11-2 11:43

医院管理者必须学会感悟的管理哲学: 感悟1：思维要超越职位，行动不轻易越位；　　感悟2：要以岗位招人，而不是人来定岗位；　　感悟3：人无完人，不一味追求完美，而是发挥专长，回避弱点（所谓的“重强避弱”）；　　感悟4：犯错误是为了作的更好 ...; 2015-11-2 11:42

小议医院管理工作中责任心和执行力: 作为经营管理者，每会必谈责任心和执行力。放眼我国的培训教育产业，言必执行力和责任心。笔者在刚刚参加工作时，某院长开会的30分钟内提到了56次执行力和责任，比他的岁数都大。我们一定要有责任心，我们要有执行力 ...; 2015-11-2 11:40

1 ... 3 4 5 6 789 10 11 12 ... 32 / 32 页下一页

|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015 护理之声(http://www.zghlzs.com) 版权所有 All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题，请与我们联系，我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册，原创图文保护知识产权

举报电话：李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服：雨蓓老师程老师

Powered by Discuz! X3.2 技术支持：护理之声桂ICP备18012132号-1

返回顶部