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医院领导者如何找到管理的平衡点: 如果领导者能改善自己的领导风格，不仅员工的心情会更加愉快，整个医院也将因此而受益。　　如果你曾做过管理者，下属就肯定有某些行为是你看不惯的。或许你并不知道，员工们很可能也有一肚子怨气。这时，你要对自己 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:31

如何培养医院领导的战略性领导力: 所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。遗憾的是，许多医院没有把领导者与管理团队及医院战略挂钩。这 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:30

医院医疗安全管理工作措施: 为了深入贯彻执行《医疗事故处理条例》、相关行业法律法规及卫生局下发的文件精神，进一步增强全院职工特别是医务人员的医疗安全保障意识和医疗风险防范意识，强化医疗安全的监控、处理机制，更有效地防止医疗缺陷及 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:29

要提升医疗质量首先要重视病患感受: 在服务的医院中，有较多的典型的案例。例如某肿瘤医院，拥有很好的医术，而且疗效很好。但是成立至今20年，发展一直被局限。专家团队为其进行了详细诊断，终于找出了问题所在，这里，和各位医学界同仁分享下此行感悟 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:27

浅析民营医院可持续发展竞争战略: 近年来，民营医院管理者们正在尝试从其它成熟产业中借鉴一些可以运用的新管理原则和经营方法：医院必须具有高度灵活性，才能迅速回应医疗市场和竞争环境的改变；医院要尽量推出最新的医疗项目或争先引进最好的设备； ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:26

现代医院发展的九个管理要素: 医院的经营性质，使得医院成了世界上最难经营的单位，而新时期的医院院长是经营单位中最难当的领导。随着社会的进步与科技的发展，不仅医院管理的要素有了新的改变，而且对要素管理的观念和方法也发生了变化。从某种 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:24

加强管理与服务创新提升医院服务水平: 医疗创新是一个民族进步的灵魂，是医院创业、兴业，事业兴旺发达不竭的动力，做为医院管理者，只有牢固树立与时俱进的创新意识，坚持以“创新进取”为主线，坚持“以人为本”的服务理念，借鉴和引进科学的经营思想、 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:22

探讨医院核心竞争力及新形势下工作要求: 随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善，医院在进入市场经济大潮中时应重新定位，人力资源作为最关键的医院资源，是最活跃和最积极的生产要素，其贡献价值远远超过了物质资源，人力资源的形成、培 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:21

浅谈医院人力资源管理信息化建设: 近年来，随着我国社会经济的飞速发展和一系列医疗改革政策的相继出台，现行的医疗体制运行模式势必受到冲击或面临严峻的挑战。对于医院而言，它是集医疗、康复、科研、保健、急救以及教学为一体的大型综合公益机构， ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:20

精细化管理在医院绩效工资分配中的应用: 绩效工资应是根据员工工作成绩和劳动效率来衡量发放的。但在大部分医院绩效工资管理实践中，由于对绩效的定量不易操作，往往医院发放的所谓绩效工资多是指为员工增发的奖励性工资。这种奖励性工资的发放带有一定经验 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:19

从香港护理现状中获得的医院管理启示: 一、香港护理的基本模式　　1. 香港医院行政管理架构。　　香港各医院在香港医管局的统一指导下，从上世纪 90 年代开始就已形成了以行政总监（院长）为首、各总经理和临床部门主管为骨干的医院行政管理架构。以香 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:18

品牌管理现代医院的营销利器: 品牌(Brand)是一种名称、名词、标记或设计，或者是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。医疗服务品牌是指医院的服务部门、服务岗位、服务 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:17

台湾医院的人性化管理细节: 浙江省医疗卫生参访团访问了台北医学大学附设万芳医院、台湾义守大学医学院、彰滨秀传纪念医院、台湾大学医学院附设医院和台北医学大学附设医院等5家医院。浙江省卫生厅厅长杨敬访台期间，用心捕捉了许多展示医院文 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:15

浅析统计数据在医院管理中的作用: 医院中的统计工作非常严谨、非常重要，是管理中的一个重要环节，特别是在完善医院管理的过程中，统计数据信息的完整，数据质量的好坏，直接影响到医院及各临床科室管理的决策判断。因此，保证统计信息的及时性、准确 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:12

20个问题来评估医院的运行效率: 当前的患者安置流程是自动化管理吗？患者安置流程（床位控制）是按24小时7天制运行吗？床位周转实现自动化了吗？患者出院时是否立即通知了病房护工……通过回答下列一览表的问题，医院就能确定他们的资源是否得到了 ...; 分类: 医院管理 2015-9-28 11:10

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