引用 云南美好 2012-3-6 21:25

岗位管理是各新课题，要好好学习一下再参加讨论！

引用 白雪飘飘 2012-3-8 15:44

岗位管理中对护士的评价：我们采取了患者对护士的满意度调查，每月医生对护士的评价，护士之间相互评价，护士长对护士的评价，以及将分管病人的护理质量对护士进行评价。
  绩效考核提高了年轻护理队伍的积极性、主动性；提高了自我学习的热情；对病情观察及时到位，参与医生查房的积极性更强了，能熟练掌握病人病情，杜绝了扎堆聊天的现象。但是，对于不分管病人的高年资护士，却挫伤了她的工作积极性，变得更加懒惰。总之：利大于弊呀！

引用 水纹 2012-3-9 14:57

护士岗位管理与绩效考核，我个人以为：1、病人满意度；2、执行核心制度与操作规范（院科两级质量考评的比例值）；3、工作计划性、合理性和应急预案对日常和突发工作的指导；但实际运行中，特别是在优质护理服务示范病房的工作中，如何激励护士在为病人提供责任制，连续的无缝隙的护理服务中，以积极的用心的周慎的心态和言行管理好分管的病人，而不是每日为完成工作而到医院。

引用 yanweimao 2012-3-10 18:55

首先一个是病人的满意度、其次是核心制度与操作规范的执行力还有就是工作的积极主动性。因为要让病人满意要有很多的综合因素如您的业务能力、沟通能力、工作责任心、爱心、耐心。

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