2012年培训课题：现代护士长卓越管理核心能力训练

  李冰为大庆第三医院设计、培训的护士长课程提纲

培训对象：护理管理人员

培训目标：提升各级护理管理人员现代管理意识，增强新形势下护理管理能力，掌握对现代护士管理与绩效激励技能、建立、提高服务型管理品质，训练一支适应医院发展、病人需要的卓越护理管理队伍。

一、现代护士长卓越管理意识培养

1、 卓越管理与常规管理区别

2、 现代医院管理者关键素质

3、 现代医院管理者差异能力培养

4、 新形势下护士长职位说明书

5、 新形势塑造护理品牌价值

二、 新形势下临床护理质量提升

1、 新版等级医院评审标准特点

2、 新版护理质量评价特点、重点

3、 优质护理评价特点重点

4、 重点护理专科特点、重点

5、 临床护理质量常规与创新管理

三、 护士绩效评价与绩效管理

1、 护士绩效考核评价的目的意义

2、 护士绩效考核指标设计关键要素

3、 以工作量、难度、满意度为依据评价表

4、 护士绩效评价应注意10个关键环节

5、 新形势下护士长绩效评价要素及项目样例

6、 护理部在护士及护士长绩效评价中管理要素