七、护理单元人力管理文本

         中国护理之声    李冰
1、护理单元各护士岗位准入管理制度：护士资质、各岗位技术能力要求、岗位责任、工作标准

2、依据工作量、质量、病人满意度为依据的绩效考核标准

10、护士人员名册及资料，本护理单元护士职业防护措施及管理制度。

12、科室紧急人力资源调配、执行方案、联系方式及流程。

13、建立职位说明书，包括工作任务、任职条件，专业技术职称符合医院聘任制度。

16、本科室各级护士在职培训与考评制度、继续教育计划、专科学习及培训年度计划，各级护士培训规划。

八、护理单元护士岗位管理记录文本：

1、
有护士岗位责任、工作标准，有依据工作量、质量等绩效考核实例记录

对护士工作问题缺欠，有持续改进记录及实例

2、聘用护士资质、岗位技术能力要求，薪酬管理制度具体方案，护士知晓、满意度情况。

3、有护士人员名册，同工同酬，保险，职业防护（缺欠、问题改进事实记录）、离职率《5---10%

4、各级有紧急人力资源调配、执行方案，护士长掌握主要内容，

各级护理部门有权限调配，有事例可查，有护理人力储备，有培训，考核评价。有事实调配记录，演练。

5、床位使用率》93%时要动态调配护士，护床比1；0。5，》96%床护比1；0。6

6、绩效考核办法，与评犹、晋升、新酬挂钩，有记录，本人知晓、护理人员满意度。科室对于护士实施新酬能级管理，实施责任制管理，能级管理在新酬上有体现，

7、护士在职培训与考评制度落实、继续教育计划、落实到位，护士知晓。培训内容包括法律法规，护理专业知识、新技术、专科护理、卫生部下发文件等内容

九、人力资源管理体系及管理流程

建立院、科人力资源管理委员会---

制定人力配置规划及计划—

制定各岗位准入条件—

按标准聘任考核新员工及管理人员—

新员工及管理人员岗位能力培训—

高级护士带教指导制度---

制定护理岗位管理体系及工作模式—

制定岗位人员质量自控流程及标准---

制定质量控制改进模型及流程---

制定岗位绩效评价标准---

确定岗位基础工作量---

制定绩效薪酬管理方案—

制定人力调配及应急予案---

制定奖励惩罚方案---

制定员工建议及职业发展谈话制度---

制定人力资源管理持续改进制度