护理人力资源管理与护士岗位管理1

2011．11．17
中国护理之声
李冰

现代管理理念：

组织团队成员，按计划完成组织计划目标，创建温馨人文氛围，使组织成员高效率的完成组织目标

一、现代管理中，人是管理的核心

因为一切都是人的行为，一切都是人的管理！

人的一切都受意识控制，意识决定行动

对人的有效科学管理是管理的关键，对人的管理是否科学，直接影响着团队的质量效益，

所以对于各级管理人员，能将人管理好，是最关键的能力！

例：一位成熟的护士，没有规范的操作，出现那了给药错误，

她知道核对的方法和要素，她知道错了该怎么处理，

可她侥幸的认为不一定会出大事，等等看吧，结果病人失去了宝贵的生命，

是什么原因呢？是安全意识不够，是预警意识不够，没有及时报告，病人没有得到及时的处理和预警监护，产生了不可逆转的严重后果。可还有，对报告后处理的担心，促使她没有在第一时间报告，这个是谁的问题？

对人的管理，有对部下的管理，更有对自身的管理！

二、人力资源管理与岗位管理的区别：

  在现代管理中，人作为企业成本的核心成本，具有以下特点：

1）.人力资本可以产生利润 　

　2）.人作为资本，可以自然的升值 　

　3）.对人力资本的投资，可以产生利润 　　

4）.人作为一种资本，参与到利润分配中。

人视为经营活动中最重要的、首先考虑的因素

正在取代客户的“上帝地位”，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等）

员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可 为企业发展做出更多的贡献。

员工的事情如果解决不好，其他事情都不会办好。

人力资源管理的概念：

对人力资源进行有效开发、合理配置、 充分利用和科学管理、目标培养的制度、法令、程序和方法的总和。

人力资源管理内容：

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  人力资源的预测与规划，工作分析与设计，

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  人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、

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  合理配置和使用，对人员的智力开发、教育培训、

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  调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和

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  道德觉悟、高质量的完成岗位工作、

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  科学公平的绩效评价和薪酬待遇

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  对个人职业生涯发展规划设计与支持

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岗位管理的概念：

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岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。

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三、护理人力资源与岗位管理的界定

护理人力资源管理：

   护理人力资源管理是医院在发展中，对护理人力的效开发、合理配置、 充分利用和科学管理、目标培养的方案、制度、管理程序的总和。主要执行任务在以院长领导下的护理部等医院高层管理部门，同时也包括各临床护理单元、即护士长及科主任对本单元的护理人力管理。

   护理岗位管理：

护理岗位管理是以医院各临床科室中的护理岗位为对象，根据各岗位的专业特点科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。