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5临床护士内部绩效考核表11.9.6.docx5临床护士内部绩效考核表11.9.6.docx5临床护士内部绩效考核表11.9.6.docx5临床护士内部绩效考核表11.9.6.docx 责任护士岗位绩效评价项目及原则 中国护理之声李冰设计 编者话: 本表是李冰主编书《卓越管理 优质护理》书中的内容,很多朋友需要,先发到这里, 供大家参考,转载请注名出处! 在优质护理工作中,对责任护士的公正评价是保证优质护理最重要的管理工作,卫生部多次提 出建议以护士工作量、工作质量、病人满意度、工作难度、技术含量为依据的绩效考核原则, 很多医院及护理单元设计的评价项目及权重分配有违这个原则,缺乏激励和公正。 而对工作量细化到具体单项护理操作数量的统计,又容易造成计算上的麻烦和需要时间,容易使护士 将一部分精力放在计算自己操作的数量上,及合作项目的难以计算(除外手术室等特殊科室),如果 医院具有软件自动统计HIS体统,可以实现网络统计更好。而对于没有计算机软件的医院及基层医院, 本设计表格可以参考,在绩效管理中需要考虑的几个原则: 一、绩效评价正向激励的原则 绩效考核,按劳取酬,是人力资源管理最公正的手段,是奖勤罚懒,保证护理质量, 公平公正的评价及付给薪酬,建立积极向上,人人发展,持续进步的和谐氛围,是科学管理, 公平待人的依据,而非他意,所以激励每位员工完美是绩效考核的宗旨。 二、护士对标准认可的原则 人是动态的,标准是的静态的,不要指望一个表格就能做到最公正的评价,而评价表的科学 与公正是做好绩效考核的基本条件,也是使考核促进护士发展,质量提升的前提,所以绩效评价 项目应以职位说明书或岗位职责为依据,对考核项目及赋分权重的认可是对护士绩效考核评价正 向激励作用的基础,所以评价标准需要员工认可,管理人员制定后,要与员工认真讨论,修订, 员工认可后实施,并在实施中,发现不足,持续改进。 三、评价及时的原则: 既然制定了护士绩效考核制度,就要严格的按照时间和流程实施,让护士看到一个严格按照 制定落实管理的管理行为,不能应为任何理由拖沓评价及薪酬付给。 四、多维度评价的原则: 绩效考核的最终目的是提高工作质量,提升员工品质,让每位员工不断进步,改进不足,在 对护士评价时,一般采取自我评价、病人评价、同事评价、医生评价、管理人员评价、质量 检查、劳动纪律、以及业绩加分等维度,维度多利于公平及公正,但对于单月评价可以简化 些,因为维度大,操作也复杂,如果设计成计算机软件,统计工作会方便。 五、沟通的原则: 考核的目的是修正提高,全员优秀,使工作质量及效率不断提高是目的,当对护士的考核评 价结果出来后,管理人员与护士的沟通是让岗位护士知道自己的缺欠,管理人员与其沟通交流, 找出原因和修正方法,使护士能对自己的不足和问题了解并努力改正,使护士建立自我提升的 积极性。 责任护士内部价值参考表一 5临床护士内部绩效考核表11.9.6.docx 责任护士岗位价值参考表二 33临床护士绩效考核表11.9.6.doc
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2022年卫生技术人员职称改革护理专业能力及成果代表作范围与要求… [阅读全文]
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