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护士配置、培训、临床实践与管理的讨论

2011-7-16 19:21| 发布者: libingccmb| 查看: 1071| 评论: 10

摘要: 医院护i理质量评价涵盖:护理组织架构、护理人力管理、临床质量、病人安全、特殊科室质量五部分,对于护理人力管理是保证和提高护理质量的基础,在护理人力管理中,我们会遇到以下几个问题:人力配置问题、院内人员调 ...
       医院护i理质量评价涵盖:护理组织架构、护理人力管理、临床质量、病人安全、特殊科室质量五部分,对于护理人力管理是保证和提高护理质量的基础,在护理人力管理中,我们会遇到以下几个问题:人力配置问题、院内人员调配问题、突发事件人力应对问题、干部选拔培养问题、临床护士培养培训问题 、护士职业发展问题、专科护士培养、专家护士应用、护士的职称晋升等问题,还涉及与院领导的思路统一问题等。
   在实际工作中有很多难题和您自己的经验,欢迎大家交流跟他贴,互相学习提高!

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最新评论

引用 秋天童话 2011-7-16 20:27
我遇到的是护理人手不足的问题、人事关系复杂的问题、护理人员应急问题、专科护士培养教育,最重要的是Money少问题,
如何获得更多的Money,是大家最关注的问题
引用 白云和太阳 2011-7-16 22:30
我的问题:人力配置问题,护士职业发展问题、专科护士培养、专家护士应用、护士的职称晋升等问题
引用 白云和太阳 2011-7-16 22:39
还有被人以权压制,个人能力得不到发挥的问题。
引用 赣州-血液-宝宝 2011-7-17 07:57
人力资源的不足、巧妇难为无米之炊,人员的成熟度也直接影响护理效率和效果!
引用 wangchunguo 2011-9-11 17:41
人力不足,人际关系复杂!
引用 2327650427 2015-8-29 22:12
人力资源管理是我遇到的最为头痛的问题,如人员调配、干部的选拨和培养、专科护士的培养、护士的晋升与职称都由院长来决定,护理部最多是一个培训机构,基层啊.....
引用 fyzcf9919 2015-9-4 14:35
各科室工作量不同,护士人力很难做到以工作量公平配置,奖金分配不能体现多劳多得,影响临床护士的积极性!
引用 729716729 2015-9-5 10:08
如何体现多劳多得,真正落实分配,才能提高护士积极性。护理人员调配是否合理,人际关系复杂很令人头疼。
引用 依旧 2015-9-9 09:08
护士人力不足、医院各个部门缺人全从护理队伍中选拔(护理人才培养困难、离职率高),且得无条件服从,绩效、职称晋升、人际关系太复杂等问题。
引用 susu0553 2015-10-13 10:14
面临的问题和困难太多了!护士不受重视,人力资源配比不协调,老护士都不愿意在临床,如何安置?护士学习氛围不浓,如何调动积极性?愿意挑担子的骨干太少,如何鼓励?护理部手里还是得有权有钱啊!

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