引用 成功之路 2011-7-16 09:08

医院成本控制 与护士长的管理有直接关系，也跟其他的各部门有关系，医院要提倡每一个人都要控制成本才行，护士长是管家婆，要从每一张纸、每一度电、每一吨水来节约，要灌输到每个医务人员才行。比如说我们护士到病房要随手关灯、空调房要关窗、病房电视机在未开放时要关电源；医生站内的电脑无人时要关电脑和关灯，打印纸张要注意不打那么多废纸（带实习生时要认真审阅后才打印等）；科室要买的设备要充分利用，不要给它闲置，能用的也不要轻易丢掉。。。。。等等，很多细节要注意的。

引用 成功之路 2011-7-16 09:08

总之，要从每一点一滴做起。

引用 浙外煊儿 2011-7-16 13:59

本帖最后由 浙外煊儿 于 2011-7-16 02:06 PM 编辑

       成本支出的管理很必要，也很需要技巧。
      个人在成本支出管理上是这样做的：
     首先，是在每个月拿到奖金核算单时，我会将科室业务支出和上个月作比较，试图找出差距，以便加以改进。对于单项支出若是差距很大，就进一步查找原因，排除是否存在不合理支出。
       2.杜绝漏收或错收费用。每日夜班护士负责查看日间收费情况，并作为晨间交班内容；设立换药材料记录表，由执行换药的医生根据实际换药所耗的材料在该表格项目上打勾选择，后交给电脑班护士收费；收费模板的建立要符合科室特点，体现收费简便，齐全。
       3.水电的支出，夜班护士负责关闭非使用状态的电脑、电灯、空调，夜查房护士长将这点列入病房管理质量项目的指标。
       4.打印纸，因为是医生在使用，有时抓得太紧，确实令医生们会有些反感。我的方法是每拿出一包A4纸就在袋子上注明启用时间，利用一包纸使用的时间，并每日收集电脑桌附近的由于打印操作不当而产生的废纸，来判断纸张的浪费情况，然后将这事反应给主任，请他做后盾，在晨会上提出。

引用 libingccmb 2011-7-16 19:06

上面两位朋友说的很好，希望继续介绍各自的经验，我i们科室的成本控制还有很多角度和经验，希望大家继续跟贴，如时间成本、人力成本、固定资产成本、医疗耗材、科室设备成本与创收关系等，希望听听大家的建议！

引用 白云和太阳 2011-7-16 23:45

设计工作流程缩短操作时间，合理排班，按工作能力分配任务各尽其长。

引用 赣州-血液-宝宝 2011-7-17 07:52

用最少的支出，根据实际合理使用人力、信息、物资

引用 赣州-血液-宝宝 2011-7-17 07:55

我们空间大的有水电、一次性使用的材料、纸张。合理的人力组合达到高品质的结果

引用 yangmin 2011-11-6 15:29

要把各班工作职责细化，例如收费，防止漏收，水电要有人关，换药极打印制的问题要与主任商量共同管理。最麻烦的是库房买的卫材都太贵，跟领导反映也不见变化

引用 胸外叶子 2011-11-6 21:24

学习了，谢谢

引用 蚊子 2012-12-18 09:23

护士长就是管家婆，要精打细算做好各方面的节支

引用 希望之花 2012-12-25 21:03

这真是一门高深的学问，还是做得不够，惭愧.....

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