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带团队的五步法

2020-8-6 14:44| 发布者: zhouhaifa| 查看: 1258| 评论: 0

摘要: 带团队的五步法讲师介绍内容摘要:111月1日,北京海天集团海军董事长应邀在“新生活集团2015第十二届管理封闭培训”中授课,将他所著的《你的成功有章可循》一中书“带团队的五步法”这个章节进行引伸阐述。海董的授 ...
带团队的五步法


讲师介绍



内容摘要111月1日,北京海天集团海军董事长应邀在“新生活集团2015第十二届管理封闭培训”中授课,将他所著的《你的成功有章可循》一中书“带团队的五步法”这个章节进行引伸阐述。海董的授课幽默激情,理论与实战融汇,还穿插有心得分享,活跃的课堂气氛赢得在座学员的阵阵掌声


★ 团队的含义 


组织就是团队,因为目标而联结在一个系统之中,并未了目标实现而合作,为了目标实现而奋斗。






 团队五步法 


团队的五步法:定位、原则、关键点、训练、特色文化。


1
定位

团队的定位是什么?

1、团队是干什么的,就是团队的使命和方向

2、团对要达成什么的目标,就是团队的愿景

3、把要实现的愿景用具体画面描绘出来,就是蓝图


确定使命的原则:

1、 对上级部门负责,与上级战略对接,保持对应关系

2、 符合超越团队的,不从自身或团队本身角度考虑问题

3、 定位应是正向、积极的和有挑战性的



树立愿景的原则:

1、 对应使命,是达成使命结果的表现

2、 可实现,对成员有吸引力,充满挑战性,又可真正落地

3、 分阶段设置时间段来实现

4、 起个概括性名称或特殊短语,便于大家熟记和传播



描绘蓝图的原则:

1、 要有成员的影子,激起对方的参与感

2、 要形象、具体、对愿景有生动的情景投影

3、 是成员所向往,充满诱惑,通过你的讲述,让大家兴奋起来,避免蓝图描绘过于夸张,因而激起其他成员的质疑,最终导致团队理想泡沫化

2
原则

1、习惯经历、过程(改变习惯的正确做法:用好的习惯去取代不好的习惯)

2、基因习惯的固化、团队的遗传(通过制度、流程对基因进行排列组合)

3、病毒原发性、隐藏性【方法:控制、杀毒、消毒(环境、为感染的人、预防)】


3
找关键点

关键点

关键点是指实现目标的过程中,我们应抓住哪些核心点,才能高效地实现团队的最大价值贡献。


怎么找关键点:

1、 从使命和目标上去找关键点

2、 用否决和试错的方式,寻找关键点

3、 分层分段去寻找关键点


不善于找关键点将面临如下败局

1、 容易偏离核心,让自己行事犹豫徘徊,事倍功半

2、 总是难以取得最大效益,总是有解决不完的问题

3、 你不可能做更大庞大的事业,容易崩盘



4
训练


训练

训练的目的

提升能力、提高默契度、增进感情、检讨不足(自我检讨、帮助对方检讨)


5
文化特色


团队之间最大的区别是价值观和文化特色,团队最大竞争力也是团队文化


如何打造团队文化特色:

1、 部门性质特色发挥价值(客户、自身价值)

2、 着力改变(如短板)正向

1

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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