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组织就是团队,因为目标而联结在一个系统之中,并未了目标实现而合作,为了目标实现而奋斗。团队的五步法:定位、原则、关键点、训练、特色文化。团队的定位是什么? 1、团队是干什么的,就是团队的使命和方向 2、团对要达成什么的目标,就是团队的愿景 3、把要实现的愿景用具体画面描绘出来,就是蓝图 确定使命的原则: 1、 对上级部门负责,与上级战略对接,保持对应关系 2、 符合超越团队的,不从自身或团队本身角度考虑问题 3、 定位应是正向、积极的和有挑战性的 树立愿景的原则: 1、 对应使命,是达成使命结果的表现 2、 可实现,对成员有吸引力,充满挑战性,又可真正落地 3、 分阶段设置时间段来实现 4、 起个概括性名称或特殊短语,便于大家熟记和传播 描绘蓝图的原则: 1、 要有成员的影子,激起对方的参与感 2、 要形象、具体、对愿景有生动的情景投影 3、 是成员所向往,充满诱惑,通过你的讲述,让大家兴奋起来,避免蓝图描绘过于夸张,因而激起其他成员的质疑,最终导致团队理想泡沫化 1、习惯→经历、过程(改变习惯的正确做法:用好的习惯去取代不好的习惯) 2、基因→习惯的固化、团队的遗传(通过制度、流程对基因进行排列组合) 3、病毒→原发性、隐藏性【方法:控制、杀毒、消毒(环境、为感染的人、预防)】 “关键点” 关键点是指实现目标的过程中,我们应抓住哪些核心点,才能高效地实现团队的最大价值贡献。 怎么找关键点: 1、 从使命和目标上去找关键点 2、 用否决和试错的方式,寻找关键点 3、 分层分段去寻找关键点 1、 容易偏离核心,让自己行事犹豫徘徊,事倍功半 2、 总是难以取得最大效益,总是有解决不完的问题 3、 你不可能做更大庞大的事业,容易崩盘 训练 提升能力、提高默契度、增进感情、检讨不足(自我检讨、帮助对方检讨) 团队之间最大的区别是价值观和文化特色,团队最大竞争力也是团队文化 如何打造团队文化特色: 1、 部门性质→特色→发挥价值(客户、自身价值) 2、 着力改变(如短板)→正向→
2022年卫生技术人员职称改革护理专业能力及成果代表作范围与要求… [阅读全文] Copyright © 2012-2015 护理之声(http://www.zghlzs.com) 版权所有 All Rights Reserved. 若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com 本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权 举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20 Powered by Discuz! X3.2 技术支持:护理之声 桂ICP备18012132号-1 |