依据步骤三病历资料回顾分析结果，将应用次数多的及应用结果评价有差异的医疗措施筛选出来作为关键医疗措施，按照时间顺序列出基本医疗流程。

团队做文献回顾。临床路径小组内专业成员查阅相关国家政策规定及专业指南等明确列出的基本医疗流程的合理性及有无遗漏。

依照病例回顾和文献，订出基本临床路径草案，并送院科会讨论。

财务部门提供财务数据，测算确定的临床路径运行医疗成本。

制定临床路径实施最合适的流程时间即住院天数。

将所有治疗流程、治疗项目依照先后顺序，分配到住院天数的每一天。

将其临床路径表单化。

按照临床路径中关键医疗措施的实施者分类分别制定医生版、护理版、病人版三份临床路径。

依据医师版临床路径将医师需要开具的医嘱按时间顺序预医嘱列出来制成预医嘱单，方便医师执行临床路径。

追踪管理。将临床路径中所有关键医疗措施项目制成患者追踪管理单用以核查每一名患者是否按照临床路径实施诊疗。按照临床路径追踪单追踪管理，做最后对于所有没有按照临床路径诊疗的变异变异进行分析、结果分析，分析结果用来完善临床路径或作为不规范诊疗的奖惩依据。