1、医生的重复性活动——看门诊、写病历、查房、手术、开处方…

2、护士的重复性活动——处理医嘱、静脉输液、肌肉注射、写交班…

3、医技的重复性活动——做检验、做B超、做放射、透视、做CT…

4、行管人员的重复性活动——制定制度、制定活动方案、组织会议、服务临床、对外联络…

5、其他重复性活动——回访、收费、保洁、办理出入院…

医生一天有几十次重复洗手活动，某月做了几十台阑尾切除手术，
某年某一病种治疗几十例；某护士一天要进行近百次的核对、查对……
医生天天写病历病历甲级率总是达不到100%，
天天开处方处方合规率未达国标，

如果每一位医生把每天的重复活动做好，那么这位医生就是一名成功的医生，
如果护士把每天的重复活动做好，那么这位护士就是一名成功的护士，
如果医技人员把每天的重复活动做好，那么这位就是一名成功的检验士或影像医师，
十分简单朴素的道理。每一个专业的人群都把重复性工作做好，就诞生一个成功的医院。 


每天进步1%公式”，每天进步1%一年后的进步≈35.95倍，成功就是每天进步1%！
俗话说“犯同样的错误是愚蠢”，被同一块石头绊倒是傻瓜。
成功取决于认真做好的“一万小时理论
每天进步1%的坚持就是一种PDCA，你启动职场的PDCA了吗？


医院新开展的技术，重要的事情，未达到管理预期的事情，
把各种重复性活动，融入复盘思维，对目标的回顾，评价现实结果，
分析造成现状的原因，总结经验教训。无论成功失败都具有复盘的意义，
找到成功的原因可以复制成功，找到败的原因可以避免失败。
从而实现重复性工作的改进-持续改进-优秀-卓越。

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