随着医疗体制改革的逐步深入，医疗市场的分级管理成为市场上较多的转型模式。医生也拥有了更多的择业机会，这一方面是市场的需求，一方面是经济发展的需求，医改的大环境给医生的价值回归提供了更多的选择空间。专科领域的医疗机构遍地开花，医疗技术和人才管理更是日异月新。从体制内公立医院转型到体制外综合私立医院，作为肛肠学科中第一个自由执业的医生叶明对这一点感触颇深。

与叶明院长对话（图）

　　记者：据了解，您从最早入职公立医院到二龙路医院从业至今已经有二十余年，原本在体制内你做到副教授科室副主任却在今年跳出了体制，选择做自由执业医生，您的初衷是？

　　叶明：是这样的，实际上我是从一毕业开始就在公立医院工作。那时跟现在不同,没有更多的选择，加上公立医院自身的优势，老百姓的认可，我觉着对我是很好的人生经验，我也很感谢这个平台，使我得到很好的成长。但现在，公立医院的发展似乎遇到瓶颈，作为医生而言更好地为病人服务是我的职责，我热爱医生这个职业，圣马克医院的综合软硬件均符合更多的品质医疗的需求，医院发展也符合我未来的职业规划，所以我才选择跳出体制，用更好的医疗技术和服务为病人排忧解难。

　　记者：那您在选择离开体制之前，有没有做准备或者说做了那些准备？

　　叶明：说到准备，其实就是专业技术和个人品牌两方面。公立医院有的是医院的名气和大量的患者人群，我从业二十余年，做了近万利手术、积累了比较深厚的大外科手术基础和肛肠疑难手术比如高位复杂肛瘘的治疗技术，但当时我并没很在意个人品牌建立，所以后来在选择离开的时候我才开始做了一些初步准备。

叶明院长工作（图）

　　记者：那您现在的岗位同之前的岗位相比，哪个更具有挑战性？有没有担心过跳出体制后，效果没有预期好怎么办？

　　叶明：走出体制是绝对全新的挑战，以前作为一名优秀的肛肠外科医生和科室管理者我不需要面对市场和经营，现在我却需要面对如何平衡服务好我们的专家团队，如何提升医疗服务品质等诸多问题，包括私立医院的品牌建设以及和市场运营人才的配搭等。但是我有足够的信心，去迎接这样的挑战。同样，作为没有经历过的新生事物，也会担心要是效果不好该怎么办。但是，目前越来越多的医疗机构得到了良好的发展，我相信我们医院同样也能有更好的发展。只要努力，借鉴前人的经验，我相信未来会是更美好的。

　　记者：那您对目前的三重身份怎么理解？怎么去分配个人的精力处理三个身份的工作？

　　叶明：自由执业者只是一个理念，只是目前没人这么做，我做了而已。那么作为管理层，我会用我对这个平台的情怀，加上我们的团队的专业，给医院一个整体定位，让我们这个平台有个良好的发展。提到医生集团创始人，我认为医生集团是未来医生执业的一个主要的模式，但是之前，还没有一个肛肠领域的医生集团，所以我和张兵医生一起成立了妙手肛肠医生集团,我也成为了联合创始人。医生集团是需要在医院来落地的，肛肠医生集团和肛肠特色医院是可以有机结合在一起的，我们也在探索，我不认为会有明显的冲突。

　　记者：那么您作为执行院长，对医院未来的发展和管理有没有什么计划？

　　叶明：未来，我们将把圣马克医院打造成以胃肠肛门病为核心学科的开放式平台化医院，引进一流的设备、建立一流的团队、打造一流的管家服务，以专业和服务去树立全新的理念。具体的计划首先从人才开始，引进人才和培养人才，发挥自身的特色，给病人不一样的治疗环境。

　　记者：那打造这么高端的专科医院，收费标准同公立医院相比有多大差距？

　　叶明：面对很对人的疑问：你们这么好的环境和服务是不是只面向消费水平高的人群？事实上，圣马克医院希望提供给更多患者值得选择的品质医疗服务，是区别于公立医院的服务内容和标准的医疗服务，这些是不能用贵与不贵来衡量的。未来我们也希望能够成为医保的定点机构，这样能够减轻病人的负担。目前商业保险，我们也有合作，所以对于收费相对而言还是合理的。

　　记者：咱们国家肛肠疾病发病率是很高的，过去老百姓讲“十人九痔”。您作为专家，除了治疗之外，如何更好地普及一些此类疾病的相关知识，在这方面您有什么建议？

　　叶明：肛肠疾病的发病率确实是比较高的。常见的肛肠病有几种，第一类是良性疾病，包括大家熟悉的痔疮、肛裂、肛瘘，这些是最常见的；另外还有一类，就是肿瘤，比如结直肠肿瘤，这个疾病的发病率在中国是逐年上升的，至于是如何引起的，跟一些饮食习惯有关系，过量地食用蛋白质、个人的生活习惯和不注意饮食卫生容易也会引发此病，所以应该重视个人饮食和卫生。

　　结语：医生转型是趋势，但是选择正确的渠道和良好的就业平台才是更应该重视的。医生以救人为天职，在医疗转型的关键时期，多为病人着想，多为我国的医疗发展着想，那么我国的医疗事业才能快速有效地发展。（图文/小莫）

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