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薪资高平台大职位好，这样的公司就值得呆吗？ 小汇这两天刚从520朋友圈集体晒幸福的10000记伤害中恢复过来， 还没有喘过气呢，又一个大面积伤害来的猝不及防；就在昨天，小汇好友老Q告诉我他从一家知名的上市企业离职出来了，然后和我抱怨了好一阵最近半年公司的各项奇葩决策； 当时小汇听到这些事情时候，表情是这样的: 原本以为只有中小企业才会出现这样的问题，没想到那么大的企业也有这样的问题。 这样感觉就好像陈佩斯朱时茂小品中的台词：没想到啊，你这浓眉大眼的家伙竟然是叛徒。 虽然小汇已经习惯接受各种负能量，但每每听到人力资源方面的各种奇葩事情之后，还是会觉得生活处处有恶意。 老Q的离职，让我重新去思考了一个问题，有些企业薪资高，平台大，职位好，就代表着这是一个值得待下去的地方吗？ 如果出现了以下五大问题，这家企业还值得待下去吗？ 1、鼓吹人定胜天 鼓吹人定胜天的企业面对任何问题都有一个相同的姿势，类似这样子。 这些公司强调只有想不到，没有做不到，强调可以违反客观规律去做事。为了实现目的，哪怕触及法律和道德的底线也可以被原谅。 2、鼓吹细节决定论 这些企业非常强调细节决定一切，做任何决策的时候先会去想细节，举两个例子： 有一位能力出众的候选人，但因为他自我感觉比较好，就判断他在这个细节没有做到位，所以他并不合适； 考核指标追求细化，恨不得一个岗位有20项指标，要求员工每一项都要完成的尽善尽美，如果做不到，就会和你讲几个细节决定成败的故事; 细节很重要，没错，但是他决定了一切吗，未必。强调细节的前提是方向要走对，不是么？ 3、鼓吹你是最好的 给予员工信心这件事本身没有问题，而且是非常有正面意义的举措。 但如果强调任何事没有你办不到的，不管多么困难，只要有百分之一的希望付出百分之一百二十的努力，你一定会完成那个不可能完成的任务，那这样的给信心是很危险的。 给予信心的同时是不是能给予资源，是否能给予支持？ 4、不谈晋升机制就谈升职 有一部分企业是这样的，他们经常用晋升来激励员工，但他们却没有一个明确的晋升机制，等到员工真的要晋升的时候用各种理由搪塞或者推脱； 这样的公司要不死气沉沉，要不内斗不止。 5、通过心机测验摆弄棋子 这样的公司一定人际关系相当复杂，很多人在这个职位并不是能力决定的，而是你会不会耍心机会不会讨好别人。 通过心机测验摆弄旗子的领导，也往往是非常难伺候的，你永远都不会想到他下一步要做什么，一切随机却充满心机。 有些小伙伴可能会问，那如果我已经在这样的公司怎么办？ 和公司撕逼，立刻跳槽，传播公司负面信息？ 显然这些都不是特别明智的做法。 我们剖析一下出现这些问题的原因，往往是公司缺乏好的文化，管理层的文化水平不高才出现这样的问题吧。 常常听人说：“没文化真可怕！” 那“文化”到底是什么呢？是学历？是经历？是阅历？ 都不是。看到了一个很靠谱的解释，说文化可以用四句话表达： 根植于内心的修养； 无需提醒的自觉； 以约束为前提的自由； 为别人着想的善良。 要做到这些确实很难，那作为HR，我们是不是要倡导公司有这样的文化呢？这些问题留给我们自己深思吧。 |
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