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创新管理,带出一支受尊重的护士团队 护士职业的特殊性、当前医院运营模式以及护理教育的问题,使得护士在医院处于既重要,又不被重视的地位。随着市场经济的影响,在经济与人性的冲突中,医疗职业者的社会信誉也经历着前所未有的冲击,临床护理虽然因“优质护理”工作深入开展,受到了医院领导的重视及社会的关注。但2012年全国护士问卷调研仍显示不到30%护士认为人格得到尊重,57.2%受访者认为劳动强度高[1]。在我们对500名网络护士职业认同感的调研中,72%护士希望得到应有尊重。在深入查找受尊重需求的原因中,多数护士职业者认为,要想得到尊重,必须尊重别人,要想受到尊重,必须自己强大。马晓伟部长指出:护理管理干部的能力和管理水平仍存在一定距离,当前医院护理管理仍然是计划经济体制下形成的管理方式,基本是经验管理,与当前护理工作发展和公立医院改革需要不相适应[2]。国际著名管理学专家韦尔奇有一句名言:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关”[3]。美国球星麦克尔.乔丹也有句名言:“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变的更好”。在强大自我,赢得尊重的努力中,医院管理者能做什么?怎么做?希望下面的思路能对大家有启发。 更多精彩内容http://www.zghlzs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=19157&fromuid=208 |
2022年卫生技术人员职称改革护理专业能力及成果代表作范围与要求… [阅读全文]
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