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中国的医疗行业历经二十余年的改革,从国有医院一统天下,衍变到今日群雄纷起,各路诸侯割据的竞争时代;从医疗广告占据媒体广告半壁河山的不争现实,足以映射出医疗市场竞争的残酷和激烈。为了更好的拓展各自的生存空间,为了更好的壮大和发展,民营医院塑造和营销策略的重要性愈发凸现。无论是老牌的国有医院,还是新生的民营医院,均把品牌的塑造和营销策略视作医院的生命线。 当我们意识这一问题关系到医院的成功和垂败,一连串不轻松的课题摆在了我们面前,民营医院怎样品牌塑造?民营医院如何进行营销? 一个非常有趣的案例,足以说明连一些世界级的营销专家,对品牌塑造和营销的理解,也存在着相当的误区。 1994年初,跨国公司--联合利华,与上海牙膏厂合资,取得控股权,并采用品牌租赁的方式,取得了中华牙膏的经营权。合资后,联合利华采取了“雪藏”中华、主打自有产品“洁诺”牙膏品牌的营销战略。为使“洁诺”全面推向市场,联合利华不惜血本,巨额启动市场,重金投资广告宣传,而对国有品牌中华牙膏,采取“淡化市场”的低调处理。但市场营销的最终结果,却出乎“专家”的预料--“洁诺”的市场份额一直停滞不前,而且在竞争日趋激烈的情况下不断下滑,而中华牙膏虽然没什么广告投入,但在销售额上超过了“洁诺”.总结联合利华塑造品牌和制定营销策略的惨痛教训,至少给我们两点重要启迪: 一、广告的大投入未必必然产生经济回报的大收入; 二、真正深入人心的品牌,会产生持久的难以摧毁的影响力。 正确地理解品牌的内蕴,对塑造民营医院品牌制定营销策略极有裨益。 什么是品牌?品牌是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等的综合。是客户对企业或产品的态度。塑造品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度,而是客户对产品和服务的购买、重复购买及向其他客户的推荐。 请记住这个定义的关键词:重复购买及向其他客户推荐。 |
2022年卫生技术人员职称改革护理专业能力及成果代表作范围与要求… [阅读全文]
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