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以创新推动医院快速发展之路

2015-10-13 11:52| 发布者: admin| 查看: 925| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 谋划科学发展之路2008年，金哲虎刚接任院长时，医院底子薄，基础设施薄弱，缺少品牌专业和高层次人才，学科建设和专科发展滞后。面对医院发展建设的困难局面和巨大压力，他创新管理理念，改革管理模式，带领全院干部 ...

谋划科学发展之路

2008年，金哲虎刚接任院长时，医院底子薄，基础设施薄弱，缺少品牌专业和高层次人才，学科建设和专科发展滞后。面对医院发展建设的困难局面和巨大压力，他创新管理理念，改革管理模式，带领全院干部职工，艰苦奋斗、开拓创新，在短短的四年间，医院发生了巨变，跨入了省内一流、国内先进的医院行列。医院获批临床医学一级学科博士学位授权点和硕士学位授权点,涵盖18个二级学科。医院成为中华医学会皮肤性病学分会瘢痕疙瘩与增生性瘢痕研究中心、卫生计生委全科医学科专科医师培训基地、国家药物临床试验机构、卫生计生委脑卒中筛查与防治基地、国家级皮肤医疗美容示范基地、卫生计生委110所优质护理服务重点联系医院、吉林省住院医师规范化培训基地和专科护士培训基地、吉林省博士后创新实践基地。同时医院荣获了“全国卫生系统先进集体”、“全国卫生系统文化建设先进集体”、吉林省“五一劳动奖状集体”、“吉林省文明单位”、全国百家“2011改革创新奖”、“延边州劳动模范集体”等荣誉称号。

多年来，医院坚持走内涵建设的发展之路，探索实践了全院“一张床”管理模式，引起了国内医疗行业的广泛关注和一致赞誉，吸引了众多医院来参观和学习。为了实现全院“一张床”管理，医院成立了床位调配部，负责全院床位的协调。全院床位共享后，床位不再由医生控制，主诊医生收治的病人可以分住在不同护理单元，实行“医生跟着病人走”的诊疗模式。各护理单元跨科收住不同病种的病人，实行全科+专科的整体化护理模式。全院床位统一调配使床位得到了最大限度的利用，有效缓解了床位短缺与长期浪费的矛盾，减轻了病人入院难的问题。

以创新推动医院快速发展

金哲虎认识到，创新是推动医院发展的不竭动力和源泉，他在医疗、管理、服务、文化等方面推出了一系列的创新之举，推动了医院实现跨越式的发展。

医疗技术创新医院大力开展新技术、新项目，以中华医学会瘢痕疙瘩与增生性瘢痕研究中心为龙头，建设和发展了肿瘤介入治疗、心脑血管疾病诊治、疼痛治疗、美容整形等特色诊疗中心，打造了独具特色的专业品牌，形成了医院的特色和优势。医院大力实施人才发展战略,培养并引进全国各地尤其是留学归国的优秀人才, 医院现有医学博士150人,其中海外归国博士83人，成为吉林省内人均拥有博士比例最高、海外归国博士最多的医院。培养和引进人才形成了“蝴蝶效应”，每年医院开展新技术新项目70多项，获批各类科研课题70多项，获批项目经费总额2000多万元，其中国家自然科学基金以上课题20项左右，为医院发展建设奠定了坚实的科研基础。

管理创新医院重新修订、健全医院规章制度及岗位职责，完善工作流程，形成“用制度管人、按流程做事”的良好局面；通过PDCA循环管理、院长质量查房、医院评审内审活动等，实现由经验型管理向科学化管理、粗放型管理向集约型管理、外延型管理向内涵型管理的转化，使管理工作步入规范化轨道；实行护理垂直管理，充分发挥护理管理的自主性和创造性，真正实现了护理自身的管理；通过降低药品收入比重、缩短平均住院日、实施临床路径管理等举措，进行内部挖潜，减轻患者医药费用负担。

服务创新医院选派人员到韩国、日本及国内大型医院系统学习服务礼仪规范。在全省率先开展全员服务礼仪规范化培训，树立了医院的服务品牌形象；开展了“温馨岗位”、“温馨护士”评选活动；成立了门诊导诊和住院陪检护理单元，提供导诊、陪检、护送入出院等服务，使病人从踏进医院大门到检查、入院直至出院都能得到全程的优质服务。

文化创新上任之初，金哲虎提出了弘扬“延医”精神的口号，号召全院职工甘于奉献、爱院如家。围绕“延医”精神，医院文化建设成效显著，塑造了独具特色的“延医”品牌形象，形成了辐射全省的医院文化影响力。近年来，省内外100多家兄弟医院到医院参观文化建设，对医院文化建设取得的成绩给予高度评价和赞誉。

金哲虎院长先后被评为享受国务院特殊津贴专家、吉林省第一层次拔尖人才、吉林省卫生系统有突出贡献的中青年专业技术人才。他还获得了“第七届中国医师奖”、“全国五一劳动奖章”、吉林省“五一劳动奖章”、“吉林省卫生系统优秀共产党员”、华仁杯“2012最具领导力中国医院院长”、“2013全国最具人格魅力医院院长”等荣誉称号。