3.护士长要抓紧自身业务培养，做好传，帮，带

　　随着医学的飞速发展，护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。病区护士长在引导护理工作导向，促进学科发展等各个方面有着极为重要的作用，因此不论是理论知识还是临床实践，都需要我们不断去学习和更新，尤其是护士长，既是管理者，又是技术指导者，必须要有强烈的求知欲望和进取心。时代在进步，知识更新是迫在眉睫的事，继续教育是现代人必须面对的问题，所以坚持不懈。刻苦学习。努力钻研业务，要培养自觉的良好习惯，及时吸取护理新知识。技术，以便指导下属提高水平和护理质量。

　　4.团结同志，以诚相待，发挥表率作用。

　　作为护士长，要严于律己。宽容待人，一个科室工作开展的如何与护士长的管理有直接关系，护士长的一言一行。一举一动再医护人员的心目中有着强烈的影响和连锁反应，起着潜移默化的作用，榜样力量是无穷的，护士长的表率作用将是无声的命令。在一个科室里，有科主任。医生。护师。护工，年龄。素质。知识层次差异很大，再这个小群体里如果人与人之间格格不入。勾心半角。互相扯皮。互通漏子。闹不团结，势必会影响工作的开展，干起活来心情也不舒畅，容易出差错。因此要处理好同志间的关系，求得工作协调。步调一致，首先护士长与科主任要保持团结协作，遇事多与科主任商量，工作中多通气，其同探求对策，调整好医。护。患关系，相互支持。关心，共同管好科室工作。

　　5、护士长应坚持不懈学习和更新知识，做到学以致用，为了确保护理安全，护士长必须严格管理，做到防微杜渐，而不是亡羊补牢，只有这样才能真正做到对病人负责、对护士负责、对医院负责。始终能积极地反应和理解院领导和科室业务的进展，永不落伍。作为一名护士长，应该是全科技术尖子，如此才能胜任危重病人的抢救和各种技术难题的处理。要避免护士长因为自身专业技能方面存有问题而导致工作陷入困境以及作为治理者的形象不良。

　　总之，为了搞好护理管理，必须以组织管理为保证，技术管理为重点，质量管理为核心。这些年来，我每天提前30分钟到岗，首先做到四看。五查。一巡视， 坚持每天和护理班一同做晨间护理。我觉得只有加强自身建设，不断提高自身素质，才能有效的发挥护士长的管理作用。带领全体人员尽职尽责，圆满的完成本部门的各项工作任务。