我从护校毕业后一直从事护理工作，至今已有28个年头了，其中担任病区护士长有27年，在20多年的临床实践中，使我饱尝了许许多多的酸甜苦辣。也深深的体会到想做一名合格的护士长确实不容易……

　　因为护士长工作既繁忙有复杂。责任重大，要想做好这一项工作，单凭良好的愿望和埋头苦干是不够的，在工作中要通过个人行为。才能。知识和魅力去引导下级工作，要充分调动每个护士的积极性和工作，促使领导的成功，而这中魅力必须通过自身领导的影响力才能产生。要想搞好管理。提高护士素质，必须“严”字当头，去掉怕字，工作才有生气，才能造就人才。时时处处要以身做责。诚恳待人。要求别人做到的，首先自己做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。总的看来，要想带好一支患者满意。领导放心。技术过硬。作风严谨的高素质护理队伍，我自己认为应从以下几方面做起；

　　1.抓好护理人员的培训教育，做好政治思想工作。

　　在当前医院人事制度改革深入发展中，做好人员思想。政治工作尤为重要。首先护士长对本科护理人员各方面的情况都应该了如指掌，由于朝夕相处，所以基本掌握每个人的心理状况。性格。个人爱好。能力。特长。思想动态等，故针对各自的特点，采取不同的方式去实施领导。要密切关注科内护士的思想动态，经常与他们谈心，沟通上下关系。了解工作中存在的问题，对工作的意见，不断改进工作方法，对青年人有理想。有报负。上进心强，要引导他她们理论联系实践，对她们工作要高标准。严要求，对他们的缺点要耐心教育。帮助改正，鼓励中年护士发挥骨干作用，要信任授权于她们 ,参与管理，发挥她们的才干。对年长护士要尊重，让她们做好传，帮，带工作，只有这样才能使病房风气正，人心齐，使大家能自觉地，有信心地为实现本部门的组织目标而努力，使得人尽其才，各尽所能。

　　2.士长要具有科学的管理水平。

　　护理质量的好坏很大程度上取决于护士长管理水平的高低。管理的目的是为患者提供优质的服务，一切工作必须对上级领导负责，护士长要敢于管理，不能只管不理，既要对自己所负责的工作善于计划。合理组织。科学指导。认真评价，又要善于总结经验，不断开拓进取，对本科的工作做到月有计划。周有重点。日有安排，各项工作详细记录在册，把工作重点放在护理质量上，科学安排人力。物力。财力，要做到质量管理常抓不懈。深入病房，经常查重点问题突出抓，坚持标准化管理，在工作中要做到坚持原则。工作有计划、有安排、有督促、有检查、不断总结成功与失败的经验教训，勇于负责。要敬业爱岗。无私奉献。要为人坦诚。知人善用。处处以事业为重， 团结同志。发挥专长。相互帮忙，营造宽松。和谐。愉悦的工作氛围。