作为一名护士，我们在医院每月都要迎接各种检查，除了院外检查，院内每月每周都有质检，每个月定期与不定期相结合，分别进行以下检查：消毒隔离、基础护理、危重护理、病房管理、分级护理、专病专科、护理安全、健康宣教和住院病人满意度、护理文书书写、核心制度，还有责任护士对分管病人的了解度……当然，这个过程中护士长也是承担着迎检重任的。且看过来人总结的迎检经验。

在各病区，护士长与护士都迎接过各种检查，纵观各科室、各病区护士长们的迎检反应，可大致分为以下几类。

应付检查型

有些科室的护士长是把工作完全地放手交给护士，看她们的本事和手段，应付检查。她们如何就如何，只要科室不出事情就好，总而言之，大家能够将护理部的检查应付过去就好。就是这样的粗放管理，有时候科室的检查排名居然还排在全院的前列。这样的管理，排名虽然不在后面，但是，科室质量管理不可能得到高分。这类护士长管理能力平平，很难有改进，病房护理质量可说是很难得到改进，检查前什么样，检查后还是什么样。多的是应付上级检查的小聪明和迎检技巧，护士长的质量控制能力可谓原地踏步。

促进改进型

此类型的护士长认为，通过质检，促进了工作质量的改进。单是怎么样在迎检活动中“平安着陆”还不够，有管理就要有检查，如果没有检查质量一定会有问题；如果人们只是习惯做被检查那部分，那是管理者的悲哀和无能。检查的关键是让护士知道，哪些是上级不检查，自己也该做好的，哪些需要护士长指导和督导才会效果好。这样做了，才叫管理。前面上级检查查出了问题，后脚科室立马有改进行动和效果，并及时反馈。如此管理，才能实现护理质量的持续改进。因为，管理也有培训指导的职能，只有在管理活动中体现出来，才能形成真正意义上的改进。

检查控制型

就是大家常挂在嘴边的“质控”——质量控制，在此，强调一个“控制”，如果一个管理者能让部下掌握并能控制关键环节，他就是成熟的管理者。不成熟的管理者永远检查最基本的部分，永远没有成绩的飞跃。能让部下成长和发展才叫管理，如果只是检查合格，那叫干活，不叫管理。在质控活动中，运用激励机制很重要。护士做好了，护士长应及时给予表扬奖励，才会有质量的持续改进和提升，在科室内部形成良性的上进型竞争环境。护士长可以让表现好的护士做表率，肯定其工作成绩，或让其指导他人，或讲课讲学，让好护士出类拔萃，有平台展示自我，实现自身价值。

护士长迎检的这三种境界，就如上楼梯，应是一阶比一阶高。对照一下，看看我们科室的护理管理，到底是在那一阶？有没有差距，想不想改进，想不想胜出，更上一层楼？心里就有数了。

还有一个管理方法叫“无为而治”，介绍给大家。一个成熟的护理管理者，面对千头万绪的科室管理，名目繁多的各种检查，很多时候，可以先不急着发表自己的想法。可以先征求科室护理人员的意见，多听她们怎么说，让大家都融入到科室护理管理的氛围中。但是，对于上级检查、护理部、科室的重点工作，管理者会明确告知下属，点明核心，指出大家需要侧重的工作点，让大家做好准备。如果检查出了什么问题，大家也好有个心理预期，有了先期认识。

最后，寄语年轻上进的护士长，要学会运用自身的优势开展工作：身体力行，不做无准备之事，所有事情把计划做在前，包括对信息的了解和上级要求的工作，还有对护士的培训，不是要求了才做，而是掌握了信息就开始着手训练，有目标、有针对性地给予培训，就等于抓住了工作的重心，在检查管理活动中，才不致于被动、落后。