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护士长应树立强烈时间管理观念

2015-2-6 16:50| 发布者: admin| 查看: 1660| 评论: 24|来自: 中国护理之声

摘要: 加强管理计划职能护士长担负着病区业务、组织管理，护理教学及科研等多项任务，掌握所管病房的人力、物力、设备等，分揽事物多且繁琐，还常常应付大量的临时性事物，常是被工作推着干，工作繁忙而且劳累。工作安排无 ...

加强管理计划职能护士长担负着病区业务、组织管理，护理教学及科研等多项任务，掌握所管病房的人力、物力、设备等，分揽事物多且繁琐，还常常应付大量的临时性事物，常是被工作推着干，工作繁忙而且劳累。工作安排无计划性，不合理，不仅影响工作效率而且使管理者身心疲惫。面对繁重的工作如何利用有限的时间进行自我管理，根据护理部工作计划及科内的具体情况，制定出本科的具体月、周工作安排，且工作计划应注意从实际出发，明确可执行的。　　美国管理学家提出的ABC时问管理法，他把每天工作分为A、B、C三类。A类工作是最迫切、紧急、重要的，需要立即执行，占每日工作量20～30%.B类工作是迫切、较重要，占每日工作量30%～40%；C类工作不重要或不紧急，此类是每日工作量40～50%。护士长学会每日工作开始前，根据护理计划工作列出全天工作内容进行归类，确定A、B、C顺序，首先集中精力完成A类工作，全部完成并保证质量满意，然后再来处理B类工作，护士长对此类工作可以亲自来做，也可以授权下属来完成，在有精力和时间的情况下。可完成c类工作，也可延迟或授权他人来做，减少花费在C类工作上的时间，每天工作结束后应检查工作完成的情况。不论是日常护理业务工作，还是管理工作都应预测好每天工作，对护士科学组合，分工，明确其岗位责任和相互协调关系，并且经常作适时的调整，排除妨碍护理目标计划实现的不利因素，防止护士长陷于琐碎事务中。