“被激励”是人性的内在需求，于领导也不例外。

    怎样看待下属激励领导？

    下属应怎样激励领导？

下属也能激励领导，这并不是标新立异、故弄玄虚，而是实实在在、切合人性的“真实”。

    下属激励领导并不需要花费多大心思去迎合领导的心性，而在于能对领导赋予十分的尊重、适度的宽容，其关键在于不要在背后议论领导的是是非非。

    下属不可在背后议论领导的短处

    下属不要在背后议论领导的短处，多说长处更为合适。这既体现了下属的人格修养，也是对领导起码的尊重。即使对领导有意见有看法，也应该与领导正面沟通、交流，才显示下属的勇敢与真诚，也才可能使领导能接受和调整，从而更好地开展工作；反之，如果“当面不说，背后乱说”,便是对领导的不尊不敬，无疑会让领导对下属产生反感，使上下级关系出现裂痕和紧张，必将影响领导工作的有效开展。因而切不可恣意而为，以免损人损己。

    相反，作为下属，如果在背后说一些领导的优点，这绝不是讨好逢迎，而是能融洽团队内部的人际关系，有利于维护领导的权威与尊严，是对领导的一种无形的精神激励。

    下属更不可在背后议论“曾与自己有误会”的领导的短处如果下属与领导有过“芥蒂”和误会，则更不可以在背后说领导的短处，而应积极地说其长处和优点，这不仅体现了下属的大度与宽容，更是对领导最真诚的尊重和鼓舞，最终也会让领导对此深为感动，与该下属冰释前嫌。同时，使领导油然而升一种更大的工作使命感和自信心，从而激励自己更加努力，把工作做到更好。查·科尔顿曾说：“赞扬对高贵者是鼓励，对平庸者则是追求的目标。”反之，如果下属因为心存芥蒂而在背后对领导恶语相加以泄私愤，不仅会让自己人格受损，恶化与领导的关系，也会影响自己的前程，同时还会对领导的工作造成一定的影响，妨碍领导水平的发挥和提高。

    其实，“被激励”是人性的内在需求。作为领导，也会从下属的举动中找寻出被激励的感觉，会将下属的尊重与宽容作为一种最真实的激励，从而把各项工作做到更好，开创出更广阔的企业发展空间。

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怎样与同事相处


同事是一道看似柔弱、实则无坚不摧的“水”，既可运载自我，也可颠覆自我。与同事友好相处是实现职场顺风顺水不可或缺的前提。

    以“尊重和真诚”铺垫“相处”的厚实根基，以“理解和善意”面对“相处”的某些不和谐。既团结合作，又彼此独立；既为同事的成功喝彩，也为自己加油，从而弹奏出与同事相处的优美音符。

君子坦荡荡


“坦荡”是一种胸怀，一种处事态度。

    “坦荡”有助于构建和谐与友好的工作空间。

    如何看待“逢人且说三分话，未可全抛一片心”？

    善意的谎言可让世界增添一份美好与期待。

    人潮如涌，不少人都感叹人心叵测，人与人之间被筑起一道无法逾越的高墙。可是，在抱怨的同时，有没有扪心自问：自己对他人表达了多少真诚？需要明白的是，诚实待人、坦诚相见并不是一种闲适的“聊资”，要获得他人的真诚，首先得对他人倾注真诚。

    “坦荡”的存在方式和存在意义

    领导、同事之间在构建真正和谐友好的工作空间时，坦诚相待永远处于第一位。在面对某一具体事态的分析处理上，要获得他人的认可或支持，首先得亮出自己全部正确的想法，以及周围所了解的一切情况。如果有任何的保留，都可能让对方有所疑虑，不免犯嘀咕，也会影响最后的决定。即使在事后，对方也难免不会耿耿于怀，从而降低相互之间的信任度。有时为了让自己的要求尽可能地被对方所接受，而采取一种模棱两可的说法，可左可右，令对方感觉不清不楚，同意也不是，拒绝也不好。这同样是一种不坦诚的做法，不管对方如何决定，都可能会让他感觉不舒服。试想，当一个人把他人推入一个进退两难的困境时，又何以获得他人发自内心的真诚回报呢？对方甚至会有一种被戏弄的感觉。

    可见，坦荡是一种胸怀、一种处事态度。与人接触交往中，首先自己要坦荡，要透明。只要自己先做到，至于对方如何回应，或接受或拒绝，都由对方决定。任何对对方决定有所“指向”的做法都是一种不坦诚的做法。所谓“君子坦荡荡，小人常戚戚”，坦荡之人终会受到他人的尊敬与喜爱。坦荡也是个人行走社会、安身立命以及建功立业最为宝贵的资本之一。

    善意的谎言不否定“坦荡”的重要

    当然，坦荡也不见得就是要“透明”到底。不可否认，人与人之间也需要一些善意的谎言。这些谎言的存在不是为了达到个人的某种目的，而是为了让他人获得某种意义上的自我肯定。善意的谎言不会构成对他人的伤害，相反还会对对方有所帮助。说“慌”的人有一颗与人为善的心，听“慌”的人也会有一种被善意包围的感觉，这恰好是增进彼此感情所需要的一种润滑剂。

    从某种意义上说，善意的谎言让世界增添了一份美好和期待。