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院长重视成就护理改革

2014-4-25 14:40| 发布者: libingccmb| 查看: 344| 评论: 9

摘要: 院长重视成就护理改革本文来源于护理新途共202期第11期出版日期：2013-6-1我要评论(0) 护理团队在医院管理中扮演着重要的角色。文/本刊记者曾耀莹国家卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心主任么 ...

院长重视成就护理改革
本文来源于护理新途共202期第11期出版日期：2013-6-1我要评论(0)

护理团队在医院管理中扮演着重要的角色。
文/本刊记者曾耀莹
国家卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心主任么莉在接受记者采访时提到，未来医院的运营方式和管理理念将发生变化，无论是缩短平均住院日还是取消药品加成等工作的开展，都需要医院领导在决策中考虑到护士的作用。

天津市第三中心医院院长杜智：护士为桥 建医患信任

医院从2005年1月取消住院患者家属陪伴后，护士承担起了更为重要的职责，护理管理成为医院管理的重要组成部分。

让护士接受该转变，要解决思想上的问题，并要从各个具体环节上设计，给护士指明具体的操作方向。例如，护士质疑：家属在医院盯着护士进行操作时，患者一旦出现意外，家属尚不能理解；现在家属不在身旁，患者若出现意外，家属怎么可能相信护士？从大道理上来讲，这是加强信任的问题。具体说来，就是加强沟通。我让护士留下患者主要家属的确切通讯方式，随时保持联系。护士需要对自己负责的每一位患者都十分熟悉，利用探视时间和家属充分沟通。医患之间的信任就这样逐步建立起来了。

浙江大学医学院附属第二医院院长王建安：护理为点 推医院管理

正如特鲁多医生的名言“有时治愈、常常帮助、总是安慰”，疾病是一个长期的过程，帮助和安慰起到很大作用，而提供帮助和安慰的护理团队就显得尤为重要。

国外很多医院都是由护理人员在管理。在我们医院，护理团队是很重要的团队组成部分。随着患者数量和手术量的增加，医生留在病房的时间越来越少。此时，护士的观察、评估和照护能力，对患者的治疗更加重要。同时，护理团队在质量管理中也扮演着重要的角色。护士在医院很多的流程改进、品质提升活动中，都承担了重要的工作，比如承担全院CPR、BLS培训。可以说，医院的护理团队建设带动了医院改革发展。

北京医院副书记田家政：投入为基 保医疗安全

医院向来不惜在护理队伍上投入。因为从经济利益的角度来讲，医院为护理队伍投入是值得且必要的。从表面上来看，护理队伍似乎创造的直接收益有限；实际上，医院几乎每笔收入都与护理队伍的劳动息息相关，护理队伍带给医院的隐形收入是无法衡量和计算的。而且，护理是医疗环节中重要的一环，没有这一环，医生也无法为医院创造收入。

只有调动护理队伍的积极性，医疗安全才有保障。我曾是一名外科大夫。当时就体会到，如果和负责任的护士一起值夜班，就会比较放心。

本文来源于护理新途共202期第11期出版日期：2013-6-1我要评论(0)

护理团队在医院管理中扮演着重要的角色。
文/本刊记者曾耀莹
国家卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心主任么莉在接受记者采访时提到，未来医院的运营方式和管理理念将发生变化，无论是缩短平均住院日还是取消药品加成等工作的开展，都需要医院领导在决策中考虑到护士的作用。

天津市第三中心医院院长杜智：护士为桥 建医患信任

医院从2005年1月取消住院患者家属陪伴后，护士承担起了更为重要的职责，护理管理成为医院管理的重要组成部分。

让护士接受该转变，要解决思想上的问题，并要从各个具体环节上设计，给护士指明具体的操作方向。例如，护士质疑：家属在医院盯着护士进行操作时，患者一旦出现意外，家属尚不能理解；现在家属不在身旁，患者若出现意外，家属怎么可能相信护士？从大道理上来讲，这是加强信任的问题。具体说来，就是加强沟通。我让护士留下患者主要家属的确切通讯方式，随时保持联系。护士需要对自己负责的每一位患者都十分熟悉，利用探视时间和家属充分沟通。医患之间的信任就这样逐步建立起来了。

浙江大学医学院附属第二医院院长王建安：护理为点 推医院管理

正如特鲁多医生的名言“有时治愈、常常帮助、总是安慰”，疾病是一个长期的过程，帮助和安慰起到很大作用，而提供帮助和安慰的护理团队就显得尤为重要。

国外很多医院都是由护理人员在管理。在我们医院，护理团队是很重要的团队组成部分。随着患者数量和手术量的增加，医生留在病房的时间越来越少。此时，护士的观察、评估和照护能力，对患者的治疗更加重要。同时，护理团队在质量管理中也扮演着重要的角色。护士在医院很多的流程改进、品质提升活动中，都承担了重要的工作，比如承担全院CPR、BLS培训。可以说，医院的护理团队建设带动了医院改革发展。

北京医院副书记田家政：投入为基 保医疗安全

医院向来不惜在护理队伍上投入。因为从经济利益的角度来讲，医院为护理队伍投入是值得且必要的。从表面上来看，护理队伍似乎创造的直接收益有限；实际上，医院几乎每笔收入都与护理队伍的劳动息息相关，护理队伍带给医院的隐形收入是无法衡量和计算的。而且，护理是医疗环节中重要的一环，没有这一环，医生也无法为医院创造收入。

只有调动护理队伍的积极性，医疗安全才有保障。我曾是一名外科大夫。当时就体会到，如果和负责任的护士一起值夜班，就会比较放心。

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