医院管理岗位竟聘之我见1.

        中国护理之声网 李冰  2008

        看到，了解到一些医院在竟聘中，产生的部分管理干部，看到听到一些人，一些护士经过努力，经过拼搏，走上了管理岗 位，许多人也怀着复杂的心情，看着，想着，分析着，，参与或观望着，关于竟聘的好与不好，看到竟聘期间的许多，让大家在思考中想着自己，想着别人，想着自己与别人的职业生涯该如何走下去，下面的路该怎样继续。

     曾几何时，我们羡慕过国外的竞选演讲，不知不觉中，我们的职位也能经过竟聘获得了。在这几年的医院职务竟聘中，有它的利处，也有它的弊处，当成为局外人的时候，这期间的许多是非可能看的要更清楚一些。

  这篇文章可能多数会被护士层面的人看到，让我们来将医院管理岗位的竟聘形势以及每位有志人士，应该如何争取或分析自己，与大家分享一下，希望能对广大医院的人士能有帮助。

一．医院的管理岗位分析：

在医院的管理岗位上，管理的层级分为三级；

1．  医院高级管理层。

2．  医院中级管理层

3．  医院基层管理层

在医院的各级管理层中，所需要的人才要求有不同的条件：

（一）．高层管理者岗位分析：

1．医院的一把院长，既医院的CEO应具备的硬件条件：

在具有医学学位的同时，持有管理专业的学位，最好有医学管理的学位，根据医院等级的不同，学位的需要也有不同，同时有医院基层管理的经验，有在医院的重要科室的各层级管理层承担职务的阅历，以及取得过良好的业绩。

      解析：

      2．医院CEO的重要与选拔

         医院的战略发展与经济效益，绝大程度上取决与医院的CEO，一个医院能有位什末样的院长，是医院的，更是员工的，病人的第一要事，当然，目前在我们‘国家医院院长的聘任，基本上是在考核基础上，由政府主管部门任命。

      3．如何作个有准备的竟聘者：

         任何一个主管部门都会根据医院的发展需要，为医院评价聘任出能为医院历史负责人的院长。作为个人如果有志做院长，重要的是在奠定、积累条件，业绩，经验的

      的基础上，理智的衡量自己，适合做业务专家还是适合做高级管理者，在此基础上抓住机遇以及不放弃机遇。

      4．做高级管理者并不是唯一发展的路：

         医院的  CEO除前面的条件，重要的还是人性品格、情商能力、战略嗅觉、商海魄力，这些不是多人能具备的，特别医院这个知识领域中，很难作到管理，专业同发展，这也是国际上不主张专家做院长的原因，当然也不乏有一些这样的人才。

        我们也看到许多的非常优秀的业务专家，在走上管理岗位后，夭折前功尽弃，非常遗憾。有时做临床专家更适合许多人。