中国护理之声  李冰 

 1．医院中层管理者，既处、室管理岗位分析：

    医院的管理队伍的中坚力量是中层，这个队伍是院长的重要左右手，他们的工作状态以及工作质量在很大的程度上，决定医院的具体业务、管理质量，这个队伍的整体素质能力，对医院的影响巨大，医院的实际质量，取决与中层管理者。

2．医院中层管理者应具备的硬件条件：

   医院的中层管理者，需要具备与管理专业相对应的本科以上的学历，根据医院的等级不同，最低也要具备全日制大专以上学历，要有相应专业基层实践经验，基层管理经验，以及良好的职业记录和业绩，这里基层管理经验很重要，非特别业绩者，不要破格聘用，这样才能使聘任者在工作中，熟悉业务、工作深入，有持续提高管理质量的基础。

3．  医院中层管理者的选拔形式：

医院中层管理者的选拔与考核，是医院高层管理者的重要工作，只有中层管理到位，才能保证、提升医院的全面质量。医院中层管理者的选拔是目前采用“岗位竟聘”最多的管理层面，医院应在确定硬件条件的基础上，选拔。如三级医院的医务科，护理部等部门人选，如果选拔后备干部，就一定要选拔全日制学历，英文在六级以上等条件，在硬件确定的基础上，即使有人为因素，产生的管不也不会有大的错位。

在目前医院的中层管理者的竟聘中，也是医院员工非常关注的一项工作，此项工作的会在医院中产生很大的影响，人员聘任的公正、效果与质量，在很大的程度上，会对医院高层管理者的公众信任产生正负面的影响，甚至影响员工的积极性。

4．  如何参与中层管理者的岗位竟聘：

医院员工中，有为数不少的人，希望有机会在中层管理岗位工作，这其中人数最多的要数护士专业者，因为在传统的管理及意识中，护士职业要受到年龄的限制，护士长有的甚至规定到45岁，为此，护士在适当的时候都要考虑如何脱离临床，部分人就看到了医院中层管理岗位。而医生多数人是看重自己的专业，很少有人舍得离开自己的专业，离开临床，所以医院中层管理岗位多数是护士以及其他非临床专业的人员的竞争。

5．  如何参与中层管理岗位的竞聘：

       如果要参加中层管理岗位的竞聘，要具备岗位需要的资格与经验，也许你的经验不是那个具体岗位的经验，但只要是管理的经验，对于中层管理岗位就是有价值的，所以竞聘管理岗位者，具有管理学历及管理经验是很重要的。在考虑竞聘时，要全面地衡量自己，将自己的任职特长进行整理，在竞聘报告中要将自己适合这个角色的优势介绍清楚，并具有影响力及说服力，让评委及听众喜欢信任你。

       演讲中要将自己适合做管理的长项：学历、管理阅历、业绩、特点、能力，特别是机关办公能力，交代出来，还有语言文字表达能力，让人相信你的能力与素质能胜任岗位并代表医院。

6．  衡量自己，分析形势，建立信心：

       医院员工大多是积极向上的，希望能有个人发展，医院希望能聘到优秀的干部，群众希望聘到能做事体查民情的干部，我们自己希望能有发展又能提升的机会，我们大家都应在个人综合素质、能力、品格的基础上做到，抓住机遇，创造机遇，不放弃机遇，如果成功了，成为高素质的管理者，如果没有竞聘上，能安然的在自己的岗位上，继续努力工作，考虑新的发展方向。