争创三乙是提高我院综合实力和核心竞争力
的需要,更是夯实基础,全面发展的需要,
被列为本年度工作计划的重中之重。创建工
作要求医疗和护理水平达到三乙医院的标
准,作为“三乙”医院的创建者,我们每一
名医务人员都坚持以人为本,在工作中全身
心地投入,努力为每个患者做好优质服务,
每一位病人满意的微笑既是我们辛勤工作的
回报,更是我们最大的骄傲。
积极迎检，完成医院评审工作。
加油，积极迎检！
三乙评审的准备开始，脑中的那根弦始终紧绷着，生怕在正式评审中因个人原因而影响大局。在余下的时间里要更加努力，努力，再努力。始终相信在大家共同的努力下，我们终会看到彩虹，医院等级评审终会成功，中医院的明天会更加辉煌！
完善医护人员培训,提高专科业务水平按照“三甲”要求,对全院各项工作的基本规范、基本流程都反复培训,督促每一名医护人员均按照标准规范和标准流程进行操作。定期举办“三基三严”业务讲座、考试考核等,重点加强对年轻医师和护士业务能力的考核。今年医院先后进行了“医
积极面对评审检查，提高护理质量，。
加油
强化核心制度落实,狠抓关键学科建设。根据工作实际和医院运行过程中存在的突出问题深入分析,强化核心制度落实,防范医患纠纷。我们对全体医务人员进行了落实“核心制度”知识的系统培训,课后进行考试,并且每个人与医务处签订遵守核心制度任务责任状。力求“人人知晓、熟练掌握”。日常督查中,我们对病案书写规范、首诊负责制、三级查房、交接班制度、会诊制度、各种讨论制度、医患沟通制度等作为重点进行检查,并将督查结果及时反馈,及时整改,对违反制度的科室及个人,进行教育和处罚。同时针对产科、急诊科、ICU等重点科室,制定了急诊多发病的抢救制度,重症医学科联合查房制度,并在工作中认真落实,有效的提高了医疗质量。
医院评审围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心，达到以评促建，以评促改，评建共举，重在内涵的方针要求。
医务部根据三级医院等级评审要求，多次召开各级会议，反复认真学习，对照标准，完善组织，健全制度，修订标准及职责，规范各种医疗文书的书写，组织全院职工参加相关的理论知识考试及操作考核，提高了医疗质量，为三级医院等级评审打下了坚实的基础。