医院评审是国际上盛行的一种医院质量评估制度,国际上通称“医疗机构评审”, 其含意是由一个医疗机构之外的专业权威组织对这个机构进行评估，以判断评定这个机构满足质量管理体系标准的符合程度。其目的和本质是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，与时俱进地促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。
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听了李冰老师的课，明白了在这次等级评审中总结以往工作中的不足，责任道远，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，在今后工作中，持续改进医疗服务质量，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院看的放心，住的放心。
听了李冰老师的课，明白了在这次等级评审中总结以往工作中的不足，责任道远，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，在今后工作中，持续改进医疗服务质量，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院看的放心，住的放心。
医院评审是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，与时俱进的促进医院标准化，规范化，科学化，现代化建设与发展，让我们一起努力
在等级评审工作准备工作开始之初，院内职工对于如何开展等级评审准备工作知之甚少，大多是摸着石头过河，对于能否顺利通过等级评审工作信心不足。院领导为提高全院职工向三级甲等医院目标靠近的信心，在院周会上开展动员大会，呼吁大家端正心态，积极应战。同时鼓动各科室开展动员大会，提高大家的信心，保持良好的心态，共同努力，直面挑战。如此，全院的工作态度得以稳定，信心十足积极应对准备工作，为顺利通过等级评审工作打下坚实基础。
在这次等级评审工作中，细节的身影无处不在，细节的魅力彰显无遗。从等级评审过程中，一个简单的文件夹、资料封面、乃至文件的字体样式、大小，医院均放大这些小细节，提升高度，发动全院高度重视，积极准备，在平凡的岗位、平凡的事情中，点滴做起，用心对待每个细节，向着最终的目标共同努力。
这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。
在创“三乙”全过程中，我科在院党委的正确领导下，及时准确的完成各项任务。首先认真学习有关的法律法规，依法执业，保证医疗服务安全有效。其次认真学习并执行医院及科室各项核心制度，针康科全体人员在主任、护士长的带领下，严格按照“三乙”的要求规范每种医疗护理行为，不断地提高医疗服务水平，肩负起代表科室、代表医院被检阅的重任。把压力和动力化为实际行动，齐心协力，共闯评审难关。评审后我们科室对在评审中存在的问题进行整改，不断的进行持续质量改进。
根据卫生部对各“三级乙等”医院督查的要求，加强医护“三基三严”的训练，针对我院三基理论较薄弱的问题进行分段强化学习和严格考试。同时对针康科护理人员进行抢救仪器使用培训和考核，中医知识和中医操作培训。