医院 评审的核心 使病人安全（十大安全目标 ）
（1）身份识别 （2）有效沟通（3）用药安全 （4）危急值（5）手术查对 （6）院感控制（7）跌倒坠床（8）压疮 (9)医疗安全不良事件 (10)患者参与医疗安全
与护理有关的具体内容
（1）识别患者身份，确定查对制度。
（2）有效沟通步骤，面对特殊病人、特殊情况（急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿）医护如何做到有效沟通。
（3）确立手术安全核查制度，避免手术患者，手术部位发生错误。
（4）执行手卫生规范，落实院感基本要求。医疗，药师，护理、医院管理组都在查手卫生。
（5）加强特殊药品管理，提高用药安全，加强高危药品的管理。
（6）危急值管理。
（7）防止减少跌倒坠床事件发生。
（8）防止减少压疮的发生。
（9）妥善处理医疗安全不良事件。
（10）鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
通过这次学习让我了解到了等级医院评审中有护理有关的具体内容
（1）识别患者身份，确定查对制度。
（2）有效沟通步骤，面对特殊病人、特殊情况（急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿）医护如何做到有效沟通。
（3）确立手术安全核查制度，避免手术患者，手术部位发生错误。
（4）执行手卫生规范，落实院感基本要求。医疗，药师，护理、医院管理组都在查手卫生。
（5）加强特殊药品管理，提高用药安全，加强高危药品的管理。
（6）危急值管理。
（7）防止减少跌倒坠床事件发生。
（8）防止减少压疮的发生。
（9）妥善处理医疗安全不良事件。
（10）鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。
促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理，大家共同努力，一起加油
通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。
感谢老师们在我们创建“三乙”医院的关键时刻为我们安排了这么的课程，真如下了一场及时雨！为我们等级医院的创建指明了方向，同时，也让所有护理管理者明白了自己角色的定位。
首先，1.让我们了解了等级医院评审的方法，分四个维度进行:通过自评，上报资料，现场评审，社会评价来完成。2.让我们了解了评审标准的五大要素:质量，安全，服务，管理，绩效。3.给我们讲解了评审的六要素，让我们从人，机，料，法，环，测这六个方面着手，全面细致地总结了我们为等级医院的评审所需要完成的日常工作。4.强调了等级医院评审的核心是患者的安全，讲解了十大患者安全目标。最后，给我们所有护理管理者角色的定位，让每个人都明白，我们既是教育者，宣传者，执行者，督导者，还是内审员。我相信，通过老师的指导，我们一定会遵循等级医院评审的要求，不断地学习，不断地总结，为医院“三乙”的创建努力吧！加油↖(^ω^)↗:
医院评审是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，与时俱进的促进医院标准化，规范化，科学化，现代化建设与发展，让我们一起努力
在这次等级评审中总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。
通过全面评价医院医疗质量管理，促进医院 建立良好的医疗质量管理与改进体系，完善管
理流程，加强医疗关键环节的管理，提升全体
员工质量意识。
开展医院等级评审，对我院既是一个发展的新机遇，也是一个新挑战。而更重要的是，借这股东风，只要我们严格按照评审标准要求去做，不断提高我们依法执业意识，规范我们的诊疗服务行为，以此为新起点，我科发展建设又将迎来一个新的发展时期。