护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区

【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1:85933517护士长 群1:113865183

医护交流群:87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号:ZGHLZS- 01或15572600275

搜索
查看: 1698|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

品管圈赘述7

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-19 14:39:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
对策实施及检讨
  (1)对所实施的对策,由各圈员就本身负责工作作出报告,顺利者给予奖励,有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。   
      (2)对前几次圈会做整体性的自主查检,尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等,必须全盘分析并提出改善方案。   
      (3)各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈,并收集改善后的数据。
效果确认
  (1)效果确认分为总体效果及单独效果。   
       (2)每一个对策实施的单独效果,通过合理化建议管理程序验证,由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书,进行效果确认。   
       (3)对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。   
       (4)总体效果将根据已实施改善对策的数据,使用QCC工具(总推移图及层别推移图)用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位,换算成具体的数值。   
       (5)圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场,并把每天的实绩打点到推移图上。       (6)本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
标准化
  (1)为使对策效果能长期稳定的维持,标准化是品管圈改善历程的重要步骤。     
       (2)把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
成果资料整理(成果比较)
  (1)计算各种有形成果,并换算成金额表示。   
       (2)制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。   
       (3)列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较,可能的话,以雷达图方式表示。   
       (4)将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。   
       (5)本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏1 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 马上注册

本版积分规则

QQ|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015   护理之声(http://www.zghlzs.com)   版权所有   All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权

举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服:63449363 雨蓓老师 370294532 程老师

Powered by Discuz! X3.2   技术支持:护理之声   桂ICP备18012132号-1  

快速回复 返回顶部 返回列表